Курсовая работа адаптация предприятия к рынку

Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы. Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности. На мой взгляд, какой должна быть экономика, беспредметна, экономика в любом конкретном случае должна быть эффективной. Поэтому особое значение в современных условиях приобретает необходимость формирования системы адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Анфилатов B. Цели каждого следующего уровня не должны входить в противоречие с целями предыдущего уровня, а цели одного уровня не должны противоречить друг другу.

Конъюнктура рынка рассматривается как наиболее динамичная характеристика, часто влияет на предприятие и требует постоянной адекватной реакции.

Для достаточного уровня адаптивных возможностей предприятию необходимо иметь сбалансировано развитые такие характеристики, как упругая реакция на возникающую действие, гибкое переналадки имеющихся взаимосвязей и пластическую изменение внутренних характеристик, позволяющих предприятию сохранить и укрепить свои конкурентоспособные позиции на рынке. В современных условиях рыночного реформирования экономики адаптация является сложным многоаспектным процессом, направленным на взвешенное сочетание и комплексную реализацию таких направлений изменений внутренней среды предприятий: - технологическое обновление, модернизация производства; - изменение структуры собственности на предприятиях, совершенствование механизмов регулирования корпоративных отношений; - перестройка системы внешних хозяйственных связей; - преобразования организационных структур, форм и методов организации хозяйства.

Реализация направлений адаптации достигается путем осуществления комплекса организационно-экономических мероприятий.

КАК ПИСАТЬ КУРСОВУЮ? 6 БАЗОВЫХ СОВЕТОВ

Основными этапами процесса адаптации предприятия к рыночным условиям является анализ соответствия внутренней среды внешним условиям хозяйствования, формирования системы мониторинга внешней среды, разработка и совершенствование способов адаптации предприятия.

Соответствие внутренней среды предприятия внешним условиям хозяйствования достигается при взвешенного сообщения совокупности способов управления адаптацией, которые вместе образуют систему адаптации предприятия к рыночным требованиям. Гурков И.

Адаптация предприятия к работе в рыночных условиях

Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. Анфилатов B. Системный анализ в управлении: учебное пособие. Гончаров В. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. Формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях. Сызраньг. Похожие работы: Адаптация предприятия в конкурентной среде Банк учебных материалов referatwork.

Курсовая работа адаптация предприятия к рынку 460

Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Основой механизма адаптации системы управления к конкурентной среде являются организационные изменения.

Во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений, адаптации к изменяющейся конкурентной среде. Утверждают даже, что быстрота, с которой происходят социальные изменения, и растущая сложность условий окружения уже сами по себе определяют необходимость в частых организационных изменениях.

На этом основании У. Чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды Обновление организации представляет собой процесс замены устаревших и неспособных в должной мере выполнять свои функции ее элементов новыми курсовая работа адаптация предприятия к рынку дополнение их ранее не существовавшими с целью приблизить ее возможности к требованиям жизни.

Отставание от нее сказывается, прежде всего, на общих результатах ее деятельности, приводят к сужению круга покупателей и клиентов, снижению качества товаров и услуг, уменьшению масштабов сбыта, и в итоге выражается в падении прибыли.

Организационные проблемы обычно бывают связаны с устаревшей структурой фирмы, системой управления ею, сбоями в информационном обмене, неблагополучии в персонале, финансах, технологиях. Приближение к точке разрыва требует от организации принятия мер по обновлению основных направлений своей деятельности.

Сколько стоит написать твою работу?

Но даже если дела идут благополучно, и организация находится на подъеме, она все равно должна обновляться, если хочет достичь или сохранить лидирующее положение в своей сфере. Поэтому процесс совершенствования, по сути, непрерывен и является одним из важнейших объектов управления. Преобразования, происходящие в организации, можно рассматривать с самых различных точек зрения.

Курсовая работа адаптация предприятия к рынку 8360

Прежде всего, они бывают запланированными и незапланированными. Первые осуществляются в рамках эволюционного развития, тенденции которого хорошо отслеживаются, и на основании этого заблаговременно намечается наиболее подходящий момент для преобразований. Незапланированные часто приходится осуществлять спонтанно, в неожиданных ситуациях, поэтому иногда их процесс может стать стихийным, неуправляемым.

В результате проведенного исследования рассмотрены теоретические аспекты развития предприятий в конкурентной среде; проанализированы формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях; определены основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде. Ельмеев, В.

Преобразования могут быть разовыми или многоступенчатыми, что во многом определяется их масштабом, располагаемым временем, внутренней гибкостью организации, ее способностью выдержать шок, вызванный переменами. Если преобразования навязываются членам организации, они вызывают их недовольство и снижают деловую активность; правда, не всегда согласование тех или иных вопросов с исполнителями бывает возможным и целесообразным, тем не менее, это по возможности рекомендуется делать, например, путем привлечения рядовых членов организации к совместной выработке решений, консультированию и т.

Адаптация предприятия в конкурентной среде (на примере ОАО "Пластик" г.Сызрань)

Методы, с помощью которых осуществляется адаптация, могут быть технологическими; организационными; пропагандистско-воспитательными; административными; экономическими Курсовая работа адаптация предприятия к рынку процесса преобразований и методов их осуществления должны быть согласованы друг с другом, а также с повседневной деятельностью организации и системой управления ею. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер?

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Адаптация предприятия в конкурентной среде Реферат Работа 45 с11 источников литературы, 1 рисунок, 4 таблицы. Цель работы — рассмотреть курсовая работа адаптация предприятия к рынку предприятия в конкурентной среде. Задачи работы: - рассмотреть теоретические аспекты развития предприятий в конкурентной среде; - проанализировать формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях; - определить основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде.

ГЛАВА 1. Рассмотрим соотношение таких понятий, как цель и конкурентоспособность. Реально наблюдавшиеся позиции можно сгруппировать по пяти типам поведения: независимое поведение, когда конкуренты не учитывают поведение фирмы; такая позиция характерна в основном для всех второстепенных решений. Иногда она имеет место и применительно к стратегическим решениям в фирмах, доминирующих на рынке; корпоративное поведение, подразумевающее стремление скорее к согласию, чем к постоянной конфронтации; Молчаливое согласие часто встречается среди средних фирм; явные соглашения скорее присущи крупным компаниям на рынках олигополии, не подпадающих под законодательство о конкуренции или слабо контролируемых в этом аспекте; адаптивное поведение, основанное на явном учете действий конкурентов: оно заключается в приспособлении своих решении к наблюдаемым решениям конкурентов, не всегда, впрочем, с учетом их последующей реакции.

Если все конкуренты на рынке принимают поведение этого типа, имеет место цепь взаимных согласований вплоть до стабилизации рынка; опережающее поведение, предусматривающее предвидение реакций конкурентов на какое-либо действие фирмы. Таким образом, подразумевается, что фирма знает функцию реакции конкурентов и включает ее в процесс разработки своей стратегии; агрессивное поведение, когда любой выигрыш для одного всегда есть проигрыш для другого игра с нулевой суммой ; конкуренты занимают неблагоприятную позицию по отношению к фирме.

Формирование стратегии предполагает: 1. Схематически эти три этапа и их взаимосвязь представлены на рис.

Модели и типы конкурентных ситуаций. Этим обусловлено внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций адаптации структур к конкурентной среде для обеспечения соответствия новым задачам организаций. Работа уже оценивается.

Этапы формирования стратегии фирмы рынку их взаимосвязи Все формируемые стратегии малого предприятия по сути своей могут быть только адаптивными. Для этого необходимо: 1. Портера, согласно которой состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами: 1 соперничеством конкурирующих продавцов; предприятия конкуренцией товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены; 3 угрозой появления новых конкурентов; 4 экономическими возможностями и торговыми способностями поставщиков; 5 экономическими адаптация покупателей.

Курсовая этом этапе: - строятся для каждой СЗХ карты дифференциации; - оцениваются возможности малого предприятия и его конкурентов в отношении удовлетворения запросов потребителей в каждой СЗХ; - определяются сильные стороны малого предприятия в каждой СЗХ, способные обеспечить их конкурентные работа - для каждой СЗХ устанавливаются проблемы, требующие совершенствования деятельности малого предприятия, и способы такого совершенствования.

После завершения формирования стратегий малого предприятия определяются: 1. СЗХ, которые предоставляют возможности для развития малого предприятия в плановом периоде. Стратегии поведения малого предприятия в каждой из СЗХ.

Ни стратегия, ни структура не могут быть определены независимо друг от друга. Любые преобразования требуют наличия определенных предпосылок, ослабляющих сопротивление членов.

Страницы: 1 2 3. Похожие рефераты:. С этих же позиций необходимо подходить и к рассмотрению обязательств. Так, например, возможна ситуация, когда срок погашения обязательств, учитываемых по балансу в составе долгосрочных, наступает вскоре после даты составления баланса.

Или же некоторые обязательства могут быть не отражены в балансе, так как возникают только после подписания определенных документов актов выполненных работ. Таким образом, для достоверного анализа ликвидности необходимо использование данных аналитического учета. Третьим существенным недостатком коэффициентов ликвидности является нереальность отражаемой информации о состоянии оборотных активов с точки зрения несоответствия их учетной оценки рыночной стоимости.

КАК РАЗВОДЯТ СТУДЕНТОВ НА КУРСОВЫЕ - EVG

В-четвертых, это невозможность применения нормативных значений коэффициентов ликвидности в условиях отечественной экономики. Такие общепринятые в мировой практике значения предприятия, как 1,7 для текущей ликвидности, 0,8 - для срочной и 0,25 - для абсолютной ликвидности, являются реальными только для стран с развитой рыночной экономикой. Таким образом, использование в ходе анализа финансового положения предприятия коэффициентов ликвидности приводит к работа адаптация отраж рынку состояния предприятия.

Однако на основании произведенных расчетов можно говорить о том, что предприятие платежеспособно, обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации так как коэффициент текущей ликвидности превышает установленный нормативследует также отметить, что предприятие также может погасить часть краткосрочных обязательств немедленно, о чем свидетельствуют данные расчета коэффициента абсолютной ликвидности, но он почти равен нормативному значению.

На основании этих данных, на мой взгляд, можно сделать вывод, что такому предприятию будет тяжело удержаться на плаву и приспособиться к сложившейся в стране ситуации. Следовательно процесс адаптируемости предприятия будет продолжительным и тяжелым, и нет вероятности что оно приспособится. На рубеже тысячелетий в условиях стремительных изменений, обусло вленных бурным научно-техническим прогрессом, процессами глобализации мировой экономики, созданием безусловного приоритета общечеловеческих ценностей, беспрецедентным обострением глобальных проблем цивилизации курсовая, энергетической, сырьевой и др.

Для Республики Беларусь, осуществляющей кардинальное реформирование своей экономической системы, проблемы трансформирования организаций также исключительно актуальны.

Курсовая работа адаптация предприятия к рынку 526595

При этом важно не повторять допущенных нашими соседями ошибок и не копировать слепо существующие модели, которые сегодня хотя пока еще и доказывают свою эффективность, но уже обречены буквально через несколько лет стать достоянием истории. Сегодня, как никогда, важно уловить наметившиеся общемировые тенденции развития организации и учесть их при реформировании национальной экономики.

  • Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности.
  • Необходимость проведения такого различия была вызвана в
  • Это, с одной стороны.
  • В этих условиях система управления должна обладать свойством генерации множественности управленческих реакций на изменения внешней среды.
  • Но в то же время конкуренция связана с процессом создания сбыта и сервисного обслуживания товара, и, естественно, предопределяется экономическими возможностями и ограничениями потребителя.
  • Многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов его адаптации к изменяющимся условиям среды — либо формальных, либо неформальных.

В связи с этим исследователи, на протяжении десятилетий занимавшиеся доскональным изучением организаций и проблем управления, обрисовывают основные черты фирмы ХХIв. В табл. Среди всего многообразия разновидностей предприятий будущего в л итературе выделяют следующие:. В основе этой концепции лежит представление об экономии времени конкурентные стратегии реферат о главном рынку конкурентоспособности, поскольку в современных условиях цикл жизни продукции стремительно сокращается и задержка с ее выходом на рынок чревата большими потерями.

Однако, на наш взгляд, корни этой концепции гораздо глубже, и ее методологической основой может и должна стать развиваемая рядом российских ученых из Санкт-Петербургского и Мордовского государственных университетов В. Ельмеев, В. Долгов, С. Осипов, Н. Дюдяев и др. При этом экономия живого труда рабочего времени выступает не только в качестве экономического, но и социального критерия эффективности, поскольку только в свободное от участия в непосредственном материальном производстве время работник может развиваться, потребляя материальные и духовные блага, реализовывать себя как художник, мыслитель, спортсмен, семьянин и т.

Сегодня руководителям предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Достичь таких результатов можно, лишь используя современные информационные технологии в управлении предприятием, что в корне меняет методы координациии контроля, снижает роль личного наблюдения за работой подчиненных и бюрократических форм согласования тех или иных решений.

Рассмотрение мероприятий, направленных на адаптацию персонала в условиях переходного экономического периода: формирование рынка предприятий, массовая приватизация, изменение подходов к профессионально-квалификационной подготовке и предприятия кадров. Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы.

Разработка программы адаптации работников. Особенности адаптация адаптацией персонала на примере предприятия ООО "Foma". Общая характеристика предприятия, основные приемы адаптации кадров. Понятие и методы адаптации. Своевременное повышение конкурентоспособности как главный фактор адаптации в конкурентной среде.

Конкурентная среда ОАО "Пластик", оценка степени адаптированности предприятия к. Резервы конкурентных преимуществ предприятия. Курсовая работа и роль трудовых ресурсов в курсовая работа адаптация предприятия к рынку ресурсного обеспечения предприятия.

Курсовая работа адаптация предприятия к рынку 1584568

Состав и структура кадров предприятия. Специфика управления персоналом в условиях рыночных отношений. Выбор и обоснование режима работы цеха участка по производству изделия. Сущность, цели и виды адаптации персонала организации.

Особенности управления процесса адаптации молодых сотрудников. Анализ деятельности предприятия "Укрставинвест".

Шаблон отчета производственной практики67 %
Доклад по биологии аскарида2 %

Оценка системы управления на нем и направления повышения уровня адаптации сотрудников. Приемы выбора стратегии развития организации в рыночных условиях.

Каталог работ. Основная часть 1 Теоретико-методологические основы адаптации предприятия к рынку 1.

DEFAULT1 comments