Структура системы управления персоналом реферат

К ним относятся административные организационные , экономические и социально-психологические методы. Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Производственная цель —обеспечение выпуска планового объема продукции и оказания услуг заданного уровня качества и ритмичности производства. Высший уровень управления включает директора управляющего , его заместителей, главных специалистов и их заместителей, которые и выступают в качестве субъекта управления для всего предприятия и его отдельных подразделений. Травин В. Основы организации и управления Цели и задачи организации, как объекта менеджмента: объединение ресурсов, эффективное производство, упрощение нововведений, создание ценностей для владельцев, потребителей и работников.

Это позволяет сформировать и детально описать отдельные функции. Комплексный подход к управлению персоналом предполагает учет организационно-экономических, социально-психологических, правовых, технических и педагогических и других аспектов в их совокупности и взаимосвязи при определяющей роли социально-экономических факторов5.

Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением, однако ему присущи и специфические закономерности. Приведем основные закономерности: 1 Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы - соответствие системы управления персоналом требованиям производства; 2 оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом

Ее суть в определении степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией их части. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот; 3 пропорциональность производства структура системы управления персоналом реферат управления - пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе и системы управления персоналом, является необходимым условием эффективной деятельности организации; 4 необходимое разнообразие системы управления персоналом - данная закономерность означает, что эта система должна структура системы управления персоналом реферат некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя.

Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы производства; 5 изменение состава и содержания функций управления персоналом - с развитием организации возрастает роль одних функций управления и снижается роль других на разных ступенях управления и изменяется их содержание; 6 сущность закономерности минимизации числа ступеней управления персоналом состоит в том, что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективней работает; 7 закономерность искажения смысла информации - она действует тем сильнее, чем большее число людей использует какой-либо массив информации, последовательно передавая ее друг другу, особенно на входе и на выходе любого процесса.

Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления персоналом, действуют объективно и не зависят от воли и желания человека. Поэтому закономерности нужно изучать и знать направления их воздействия и взаимодействия. В процессе управления персоналом руководители и специалисты должны придерживаться определенных правил принципов. Новые принципы управления персоналом основаны на признании ценности каждого работника, на честности и доверии руководителей и подчиненных, к ним относят: лояльность к работающим; ответственность как обязательное условие успешного управления; коммуникации, основные теории происхождения работа организацию снизу-вверх, сверху-вниз и по горизонтали; атмосфера в организации, способствующая раскрытию личного потенциала каждого работника; обязательное установление долевого участия персонала в общих результатах; своевременная реакция на изменения как во внутренней, так и во внешней окружающей среде; непосредственное участие менеджеров в работе групп как условие согласованной работы на всех ее этапах; этика бизнеса; честность и доверие к людям; опора на фундаментальные основы менеджмента, включая управление персоналом; видение перспектив развития организации; качество личной работы и ее совершенствование6.

Воздействие на коллектив и отдельных работников для достижения поставленных целей осуществляется с помощью методов управления персоналом. К ним относятся административные организационныеэкономические и социально-психологические методы. Административные - это методы на основе силы и авторитета власти, то есть указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.

Для данных методов характерно их соответствие правовым нормам. Они осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, нормирование и инструктирование.

Организационное регламентирование определяет, чем должен заниматься работник, и представлено положениями о структурных подразделениях, на их основе составляется штатное расписание данного подразделения; применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании работников.

Организационное нормирование предусматривает большое количество нормативов, включающее: трудовые нормативы разряды, ставки, шкалы премирования ; качественно-технические технические условия, стандарты организации ; организационно-управленческие правила внутреннего распорядка, порядок оформления найма, увольнения, перевода и т.

Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации. Организационно-методическое инструктирование осуществляется в форме различных инструкций и указаний, действующих в организации, к ним относят: должностные инструкции, устанавливающие права и обязанности персонала; методические указания рекомендацииописывающие выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общее целевое назначение; методические инструкции, которые определяют порядок, методы и формы работы для решения отдельной технико-экономической задачи; рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс.

В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, они издаются для принятия юридической силы управленческим решениям8.

Экономические методы управления представляют собой совокупность способов воздействия на экономические интересы объекта управления, основанных на сознательном использовании требований структура системы управления персоналом реферат законов. Наиболее распространенными экономическими формами воздействия на персонал структура системы управления персоналом реферат 1 система материального поощрения стимулирования работников - формирование заработной платы в зависимости от количества и качества труда; бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной зарплате; участие работника в распределении прибыли организации; льготы и привилегии; 2 применение штрафов, снятия или уменьшения льгот - в случае различных нарушений; 3 коммерческий хозяйственный учет - сопоставление в денежной форме произведенных затрат и полученных результатов хозяйственной деятельности и обеспечение прибыльности деятельности9.

Социально-психологические методы - способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии.

Тетрадь для курсовых работУправление рисками в проекте рефератПолевые транзисторы курсовая работа
Реферат на тему социальные чрезвычайные ситуацииДоклад о билле гейтсеДоклад про стригущий лишай
Бизнес план предприятия и его элементы рефератЭлектронные государственные услуги рефератОснования и порядок прекращения уголовного дела курсовая работа
Гадкие лебеди книга рецензияПрименение законов динамики контрольная работаРезервные фонды государства реферат

Они предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности: 1 формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки; 2 раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности Например, создание неформальных групп для решения проблем организации, публичная положительная оценка, помещение на Доску почета, структура системы управления персоналом реферат звания, организация внутрифирменного отдыха.

Применение методов и принципов системы управления персоналом способствует реализации организационных целей и задач. Основные цели и задачи системы управления персоналом для предприятий можно сформулировать следующим образом:. В системе управления персоналом каждой организации существует подсистема кадровая службанепосредственно осуществляющая управление персоналом и социальным развитием коллектива.

Размер и строение этой подсистемы зависят от размеров организации. На малых предприятиях кадровая служба часто отдельно не выделяется.

Функции управления персоналом между собой делят руководитель предприятия и секретарь-делопроизводитель, который ведет кадровое делопроизводство ведет и хранит трудовые книжки, листки по учету кадров, трудовые договоры.

Основная часть функций ложится на руководителя организации и немногочисленных линейных руководителей. Иногда в структуру вводят инспектора по кадрам, который в большей степени занят делопроизводством по кадровым вопросам. На средних предприятиях наиболее распространены отделы кадров, но основную часть работы опять же выполняет руководители организации и подразделений.

Структура системы управления персоналом реферат предприятия имеют более развитые структуры управления персоналом, которые имеют пять взаимосвязанных структурных блоков, обеспечивающих: 1 управление персоналом как участником производственных и отдельных трудовых процессов.

В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Создание системы кадрового резерва требовало принципиально новой концепции его формирования. Система управления персоналом организации Понятие, стадии и этапы организационного проектирования системы управления персоналом, его цели и функции, организационная структура. Работа уже оценивается. Есть две основных характеристики стратегии управления персоналом.

Эту часть общей подсистемы управления персоналом возглавляет заместитель директора генерального директора по производству или главный инженер предприятия. Роль и организационный статус службы управления персоналом во многом определяются уровнем организационного, финансового, потенциального развития организации и позиции ее руководства В настоящее время постепенно распространяются аутсорсинг персонала кадровый аутсорсингкоторый состоит в передаче некоторых функций специализированной сторонней организации, например, функций отдела кадров, отдела обучения, отдела социальных исследований и психологической реабилитации и поддержки персонала.

Такая передача осуществляется по двум причинам. Во-первых, сторонняя организация обладает высококвалифицированными специалистами, которые могут выполнить переданные функции более качественно, во-вторых упрощается структура управления организацией, в том числе подсистемы управления персоналом, и как следствие снижаются издержки управления и эта экономия превышает затраты на оплату аутсорсинговых услуг.

Особенно удобен и выгоден аутсорсинг малым и средним предприятиям, которые не имеют лишних средств и потребности в постоянной службе персонала.

Все в большей степени распространяется аутсорсинг в поиске и отборе персонала по специальным заказам предприятий. Независимо от структура системы управления персоналом реферат организации состав функций системы управления персоналом остается практически постоянным, однако меняется трудоемкость их выполнения.

Изменения обычно связаны с дополнением основного набора функций. Ряд функций может быть передан подразделениям, не входящим структурно в службу управления персоналом.

Сложилась следующая ситуация: из-за быстрого роста компании цели разных подразделений противоречили друг другу. Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности.

Структура профессионального состава кадровой службы может быть представлена следующими специалистами:. Руководитель кадровой службы должен обладать знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально - бытовом структура системы управления персоналом реферат, которые позволяют ему осуществлять весь цикл работ с персоналом: начиная с изучения рынка труда и найма на работу и заканчивая уходом на пенсию и увольнением.

Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом. Для повышения эффективности менеджмента структура системы управления персоналом реферат управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.

Рассмотрим основные положения, принципы и состав системы управления персоналом с точки зрения эффективного менеджмента организации. Управление персоналом является подсистемой в более глобальной системе управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структуры рис. При их создании учитывались различные варианты развития карьеры: от классической вертикальной до проектной модели, от горизонтальных перемещений до статусных завоеваний.

В каждой группе была создана своя система мотивации. Сегодняшние HR-специалисты используют на каждом этапе своей работы множество самых различных разработок и методик. Каждый уровень — от подбора персонала до его увольнения — имеет определенные приемы, направленные на достижение максимальной эффективности.

Подбор кадров. На этом этапе может применяться целый комплекс подходов:. Адаптация — процесс вхождения новых сотрудников в коллектив и ознакомление их со спецификой работы. Кадровые службы компании должны способствовать быстрой адаптации новых членов команды.

07 Стратегия управления персоналом

Для этого используются следующие методы:. Мотивация — материальная и нематериальная. Обычно оба этих вида применяются совместно.

В качестве материальной мотивации может применяться система денежных вознаграждений премий по итогам работы или участия сотрудников в распределении прибыли компании. Нематериальная мотивация выражается в форме повышения самооценки, создания психологического комфорта или формирования у сотрудника гордости за проделанную работу.

Необходима для получения объективного представления о профессиональных качествах сотрудников. Наиболее популярные методы оценки персонала:. Консультантами была разработана новая организационная структура и более эффективная система работы для ключевых процессов: продажи, реализация проектов, система мотивации для топ-менеджмента. Фирма сосредоточилась на наиболее эффективных сотрудниках. Обучение и развитие персонала.

Структура системы управления персоналом реферат 8108875

В рамках этого подхода к управлению персоналом кадровыми службами могут проводиться:. Система управления персоналом компании с одной стороны зависит от кадровой службы, а с другой — возлагает на нее ответственность за решение массы кадровых вопросов.

Последние тесно переплетены с бизнес-стратегией компании. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных HR-консультантов. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Организационная структура системы управления персоналом Вид работы:.

Структура системы управления персоналом реферат 8597

Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту. Посмотреть все рефераты. Организационная структура системы управления персоналом. Система управления персоналом. Выполнил: Слушатель уч. Содержание Введение Управление персоналом: понятие структура системы управления персоналом реферат подходы Содержательная структура управления персоналом Цели и задачи Организационная структура системы управления персоналом Формирование системы управления персоналом Заключение Литература Введение Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве.

Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы.

Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства.

Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био- и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации.

Маслова В. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. Одегов Ю.

  • Стратегию, предполагающую разработку и изменение психологических установок, мотивации, всей структуры персонала и даже самой системы управления кадрами, нельзя реализовать за короткий срок.
  • Как только отдельные функции например, планирование поступления специалистов, оплата труда и тарифная политика, социальное развитие получают организационное закрепление, в организации сразу складывается организационная структура управления персоналом, увязывающая эти подразделения в единое целое и устанавливающая связи подчинения рис.
  • Организация и организационная теория по книге Дафта Р.
  • Таким образом, управление кадрами как бы поглощается процессом управления производством и сводится к подбору кадров с соответствующими профессионально-квалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.
  • Управление персоналом предприятия: учеб.
  • Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника.

Управление персоналом, оценка эффективности. Одегов, Л. Переверзев М. Переверзев, Н. Шайденко, Л. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Структура системы управления персоналом реферат 435

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту.

Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Проверил: преподаватель Магадан г. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования 2.

Цели и функции системы управления персоналом 3. Организационная структура системы управления персоналом Заключение Список использованной литературы Введение Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня дипломный проект dwg организации ее персонал является основным богатством.

Понятие, стадии и этапы организационного проектирования Организационное проектирование системы управления персоналом — это структура системы управления персоналом реферат разработки проектов организации систем управления персоналом. Далее проектируются целевые подсистемы управления организацией: подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции, оказания услуг; подсистема управления качеством продукции услуг ; подсистема управления ресурсами; подсистема управления развитием производства; подсистема управления развитием управления; подсистема управления социальным развитием; подсистема управления охраной окружающей среды.

Затем проектируются подсистемы обеспечения управления: подсистема правового обеспечения; подсистема информационного обеспечения; подсистема технического обеспечения; подсистема нормативного обеспечения; подсистема обеспечения регламентирующей документацией; подсистема хозяйственного обеспечения; подсистема делопроизводственного обеспечения. Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организацией Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: пред-проектная подготовка, проектирование и внедрение.

Стадия предпроектной подготовки состоит из двух этапов. Первый этап — разработка технико-экономического обоснования — включает: системное обследование состояния производства и управления; системный анализ состояния производственной системы; системный анализ состояния системы управления; структура системы управления персоналом реферат соответствия системы управления производственной системе; укрупненный расчет ожидаемых технико-экономических результатов; экспертизу и утверждение технико-экономического обоснования.

Второй этап — разработка задания на оргпроектирование — содержит: формулировку результатов анализа состояния производства и управления; изложение требований к построению системы управления и содержанию общего рабочего проекта; разработку предложений по совершенствованию производственной системы и системы управления; требования к организации разработки, приемки, внедрения проекта, исходной информации для проектирования; расчет ожидаемых технико-экономических результатов; экспертизу и утверждение заданий на оргпроектиро-вание.

Второй этап — разработка организационного рабочего проекта — включает: подбор комплекса методических и нормативных документов на рабочее проектирование; разработку проектной документации на систему управления в целом; разработку проектной документации на функциональные подсистемы, по целевым подсистемам, по подсистеме линейного руководства, по подсистемам обеспечения управления; расчет структура системы управления персоналом реферат экономического эффекта; экспертизу и утверждение рабочего проекта.

На стадии внедрения проводятся следующие мероприятия: материально-техническая подготовка к внедрению; социально-психологическая подготовка к внедрению; профессиональная подготовка управленческих работников; разработка системы стимулирования внедрения проекта; опытное внедрение и внедрение проекта; контроль за ходом внедрения; расчет фактического экономического эффекта; структура системы управления персоналом реферат и оформление акта по внедрению проекта.

Цели и функции системы управления персоналом Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. На рис.

Структура системы управления персоналом реферат 6056341

Дерево целей позволяет определить состав функций системы управления персоналом организации. Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Схема линейной организационной структуры управления персоналом Это наиболее часто встречающийся тип организационной структуры. Схема функциональной организационной структуры управления персоналом Переход от традиционных структур управления к структурам нового типа во многих компаниях за рубежом потребовал перестроить системы управления трудом всех категорий работников.

Схема матричной организационной структуры управления персоналом Матричная организационная структура управления персоналом создает условия для того, чтобы работники чувствовали большее удовлетворение от работы.

DEFAULT2 comments