Европейская модель управления персоналом реферат

Четкие экономические отношения;. В Финляндии введена система "управления по результатам", при которой руководство совместно с подчиненными определяет результаты, которые они намерены достичь. В договоре закрепляется неразглашение сведений о зарплате другим работникам компании. В остальном, работа в области ЧР определяется ситуацией: изменение целей организации, государственное регулирование, характеристики персонала и проч. Метод аналогии позволяет проанализировать аналогичность, схожесть отдельных элементов.

Европейская модель управления персоналом реферат 9433

Руководитель, или менеджер, европейского масштаба — это работник, знающий несколько языков, свободно чувствующий себя в любой европейской стране, знающий законы и практику бизнеса стран Европейского союза, регулярно перемещающийся между странами и компаниями Европы. Другим последствием завершения процесса создания единого рынка стала европейская модель управления персоналом реферат для европейского бизнеса, основывать дочерние предприятия и вести хозяйственную деятельность в любой стране Европейского союза, что неизбежно привело к резкому увеличению численности работников-эмигрантов из европейских стран, длительное время работающих за границей.

Это создает специфические проблемы в области управления человеческими ресурсами. Диплом о высшем образовании HEDs - Higher Education Diplomas — это профессиональная квалификация, приобретенная за как минимум три года обучения в высшем учебном заведении и признаваемая всеми странами — участницами Европейского союза. Диплом обеспечивает подвижность высококвалифицированных профессиональных работников в пределах ЕС.

  • Такое положение вещей, во-первых, прибавит работы менеджерам низшего звена, штат подчинённых которых будет всё время меняться, а во-вторых, усложнит работу управлению персоналом, которому придётся хорошо продумывать и рассчитывать очередной найм рабочих, потребность в них3.
  • Развитие менеджмента в ХХI веке.
  • Дафт Р.
  • Немецкие руководители обеспечивают высокую отдачу в работе благодаря внедрению метода убеждения кадров.
  • Путь в экономику знаний В экономику знаний можно прийти двумя путями.
  • Предприятия активно участвуют в жизни своего района, занимаясь помощью больным, благоустройством территорий и прочее.

В прошлом страны ЕС ограничивали право на работу иностранных специалистов, например, в области бухгалтерского учета, юриспруденции, медицины, которые получили профессиональную квалификацию в своей родной стране. Однако HEDs позволяют устранить искусственные преграды.

Европейская модель управления персоналом реферат 6532842

Во всех странах ЕС осуществляются согласование и гармонизация программ и методов обучения, а также прочих профессиональных требований к обладателям этих профессий. Каждый обладатель диплома о высшем образовании получает право свободно практиковаться в своей профессии в любой стране Европейского союза хотя в особо оговоренных случаях для этого может потребоваться некоторое повышение квалификации. И как результат обладатели профессиональных квалификаций смогут предлагать свои услуги уже на общеевропейском рынке труда.

Доклад по биологии гепардОтчет по учебной практике программистВредные привычки курение алкоголь наркотики реферат
Реферат на тему камазРадиоактивное загрязнение окружающей среды и его последствия рефератТребования к защите диссертации вак
Тамбов заказать дипломную работуРеферат о рене декартКурсовая работа мсфо 18 выручка

В дополнение к директивам, касающимся конкретных проблем охраны здоровья и безопасности на производстве, Евросоюз ввел в действие Рамочную принципиальную директиву, определяющую общие принципы охраны здоровья работников и техники безопасности на производстве.

Она обязывает работодателей принимать меры для удовлетворения этих принципиальных требований в соответствии с правилами, введенными национальными законодательствами. В соответствии с Рамочной директивой работодатели обязаны предотвращать любые риски для здоровья и безопасности работников на рабочих местах, устранять опасности, информировать рабочих о технике безопасности и консультироваться с ними, а также обеспечить участие представителей работников при решении проблем охраны здоровья и техники безопасности на производстве.

В основу Римского договора положено требование ко всем странам — членам Европейского союза активно стремиться к улучшению уровня жизни граждан своих стран. Меры, намеченные для достижения этой цели, называются политикой социальных основ ЕС. Эта политика предусматривает следующие европейская модель управления персоналом реферат. В декабре г. Европейский совет одиннадцатью голосами против одного Великобритания осталась при особом мнении принял Европейскую хартию основных социальных прав.

Она устанавливает единые условия найма, в пределах Европейского союза, вознаграждения, профессиональной подготовки и обучения, создания условий работы и жизненного уровня, доступ к информации компании, обеспечивает консультирование и участие работников в формировании управленческих решений.

В основе хартии лежит уверенность, что успех единого рынка возможен только при условии, что оба участника трудовых отношений работодатели и наемные работники в равной степени и глубоко вовлечены в создание новой объединенной Европы. Основные отличия европейской управленческой модели от аналогов.

Европейская модель менеджмента имеет существенные европейская модель управления персоналом реферат от подобных моделей, разработанных в Стране восходящего солнца и США, которые отличаются достаточно жестким подходом к вопросу управления персоналом.

Европейская модель управления Менеджмент — умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Характерные признаки Европейского менеджмента. Подходы к управлению, которые практикуются в мире: европейская модель, американская и японская.

Характерные признаки Европейского менеджмента 2. Обзор европейской модели управления персоналом 3.

Европейская модель управления

Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент, как собирательное от менеджеров, - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Видео-урок «Система управления персоналом»

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия европейская модель управления персоналом реферат непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Европейская модель управления персоналом реферат бизнеса не стоит на месте, и компании с самого начала своего существования или после первого серьёзного расширения и преодоления детских болезней создают отдел по управлению человеческими ресурсами.

Это объясняется как большим количеством штатных сотрудников, так и необходимостью постоянно контролировать кадровый процесс на предприятии. Со временем в той или иной страновой среде формируются собственные стандарты и традиции систем по управлению персоналом.

Сегодня особенно любопытно узнать, как принято управлять персоналом в зарубежных странах. В каждой стране порядок в кадровом управлении можно свести к комбинации этих моделей. До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов.

Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для наших стран станет синтез зарубежных подходов. Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами.

В разных культурах, странах существуют значительные различия в подходах к управлению человеческими ресурсами и в наборе конкретных управленческих методов.

Наиболее ярко они проявились между практикой управления в Советском Союзе и на Западе. В свою очередь, западная практика управления также не может быть признана однородной. Существуют принципиальные различия между тем, как управляют в США европейская модель управления персоналом реферат Японии; срединное положение между этими крайностями занимает Европейское управление.

При всем многообразии существующих в мире подходов к управлению человеческими ресурсами, радикальных отличиях в решении этих проблем, имеются и тенденции, носящие общий характер: формализация процедур отбора человеческих ресурсов, анализ потребностей в них, системная увязка хозяйственных решений и политики в области управления человеческими ресурсами. Цель исследования - рассмотреть европейскую модель управления персоналом.

Задачи исследования: 1. Провести обзор европейской модели управления персоналом. Курсовой проект как сделать системы мотивации персонала в европейской модели менеджмента. Рассмотреть реализацию функции контроля в процессе управления организацией. Объект исследования - теории управления персоналом. Предмет исследования - европейская модель управления персоналом.

Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Басаков М. Характерные признаки Европейского менеджмента А что же является наиболее характерным признаком европейского менеджмента в сегодняшнее время?

Вследствие интернационализации менеджмента были объединены теории и практики управления специалистов разных стран и их коллективное творчество в этой области познания. Потому то и в подавляющем числе Европейских стран системы управления во многом схожи с принципами менеджмента американской модели.

Дальнейшее развитие наук в целом значительно влияло и на менеджмент. Так развитие кибернетики, экономико-математических методов, компьютеризация управления способствовали активному внедрению в управление системного подхода, не концентрирующегося на одной грани интересующей проблемы.

Эволюция менеджмента приводят к окончательному решению спора между различными школами управления. К м годам нашего века широкую популярность завоёвывают идеи ситуационного подхода, подтверждающие правомочность различных систем управления. В е годы к основным направлениям: ратующем за изменение и совершенствование техники и технологии производства, и уверенном в примате четкой организации деятельности индивида и всего коллектива, прибавляется направление "организационной культуры", придающее значение системным и поведенческим особенностям предприятия.

Такая функция, как "организация производства", была определена как главная в обеспечении роста производительности труда не только в США, но и в европейских странах. В настоящее время в Европе находятся офисы крупнейших и старейших корпораций. Их методы управления сравнимы с американской моделью, но большей частью это касается небольших и простых в организационном плане промышленных компаний. Европейский корпоративный менеджмент несколько отличается.

1401954

Во-первых, как и в корпоративной США, с появлением трудностей в координации, действий вырастает численность управленческого аппарата. Во-вторых, Европа раньше всех подвергается новым технологическим веяниям и модным тенденциям, в том числе и в управлении. В-третьих, вследствие этого европейский менеджмент являет собой смесь американской и японской модели управления, и эти варианты варьируются от страны к стране.

Поэтому однозначно говорить о европейском менеджменте, как о конкретной, четко сформировавшейся модели, не совсем корректно. Цель настоящего реферата — изучение специфических характеристик европейской модели менеджмента. В соответствии с заданной целью и темой определяются задачи: 1. Изучение понятия и основных моделей менеджмента. Рассмотрение особенностей менеджмента в западноевропейских странах. Раскрытие особенностей этапов реализации и основных элементов европейская модель управления персоналом реферат модели менеджмента.

Объект исследования - модели менеджмента. Предмет исследования — выделение специфических характеристик европейской модели менеджмента. Основные методы, используемые в данном исследовании — метод анализа и сопоставлений данных, метод аналогии. Метод анализа и сопоставлений данных позволяет разделить теоретические данные и рассмотреть их по отдельности. Метод аналогии позволяет проанализировать аналогичность, схожесть отдельных элементов.

Работа состоит из введения, двух глав и заключения. Введение раскрывает актуальность, цель и задачи работы.

Сколько стоит написать твою работу?

Первая глава связана с изучением сущности основных моделей менеджмента, их особенностей и выделения специфики менеджмента в странах Западной Европы. Вторая глава направлена на изучение этапов реализации и основных элементов европейской модели менеджмента. В заключении подводятся итоги по проведенной работе.

Подводя итоги работы, отметим, что поскольку цель ее была определена изучением европейской модели менеджмента, то основные задачи были рассмотрены.

При этом особенности европейской модели определены уважительным отношением к компетентности, стимулированием профессиональной подготовки, лояльностью менеджеров, технической подготовленностью менеджеров, расширенным объемом ответственности и полномочий, эффективными трудовыми отношениями, качеством и инновациями, формализованным производственным менеджментом. Последние в свою очередь должны ставиться в соответствие целям организации. И так как среди них особенно велика конкуренция, это способствует быстрому приспособлению к любым изменениям на рынке и в производстве. Главным постулатом японского подхода к кадрам является ориентация на долгосрочную перспективу. Со временем в той или иной среде формируются собственные стандарты и традиции систем по управлению персоналом.

В общем виде определено, что модели менеджмента делятся по аналогии с географическими аспектами — европейскими, азиатскими и американскими. В ходе рассмотрения основных разделов было отмечено, что европейская модель занимает промежуточное место между японской и американской, сочетая их черты и преодолевая отдельные недостатки и узкие мечта. Участие рядовых работников в управлении выражается в создании производственных и наблюдательных советов, которые не являются профсоюзами, - членство в них ограничивается только сотрудниками одной фирмы.

Для обмена опытом в европейских странах создаются ассоциации работников служб по управлению персоналом, которые пользуются большой популярностью - в Германии Общество насчитывает более 5 тыс. В крупных организациях практикуется ротация сотрудников по разным должностям, но с сохранением заработной платы. Общей европейская модель управления персоналом реферат европейского управления персоналом можно назвать децентрализованность: каждое подразделение вольно проводить собственную политику в области ЧР, в то время как на уровне холдинга даются лишь общие рекомендации и установки.

Надо сказать, Россия более всего тяготеет именно к европейской модели2. Система управления ЧР в американских компаниях отличается высокой централизованностью.

Ей занимается высшее руководство корпораций. В связи с этим кадровые службы отстаивают интересы компании, а не сотрудников, которые защищаются только через профессиональные союзы. В остальном, функции отделов HR вполне традиционные: найм рабочей силы, контроль за соблюдением условий контрактов. В США отличное от остальных отношение к отбору на высшие руководящие посты - он проводится в течение долгого времени и очень тщательно. В некоторых компаниях выделяются отдельные подразделения, подотчётные только совету директоров, клише для написания эссе работы с менеджерами высшего звена.

К каждому работнику здесь подходят индивидуально - со своим планом продвижения и оплаты труда. Для повышения производительности труда здесь более всего рассчитывают на развитие негласной конкуренции между сотрудниками, отделами и т. Кроме того, в США всё большее значение приобретают высококвалифицированные кадры широкого профиля, так как предприятия стремятся максимально автоматизировать производство.

Аналитики предсказывают, что в будущем структура американских компаний будет состоять из небольшого числа постоянных кадров с высокой компетенцией, способных выполнять самые различные виды работ, и фрилансеров, нанимаемых в помощь при выполнении текущего задания. Такое положение вещей, во-первых, прибавит работы менеджерам низшего звена, штат подчинённых которых будет всё время меняться, а во-вторых, усложнит работу управлению персоналом, которому придётся хорошо продумывать и рассчитывать очередной найм рабочих, потребность в них3.

Таким образом, в Соединённых Штатах основным стимулом является не результат в европейская модель управления персоналом реферат объёма произведённого товара или услуги и даже не его качестве, а в знаниях, опыте и квалификации работника.

Только высокий уровень знаний и разносторонность могут гарантировать высокую должность, оплату и устойчивость на рабочем месте. А набор кадров будет зависеть не от функциональной принадлежности, а от очередного управленческого решения. Рабочие группы носят временный характер. Подобный "проектный" подход объясняет довольно частую смену мест работы среднего американца, которые в обществе европейская модель управления персоналом реферат характеризует его с плохой стороны.

Особняком в мировой практике управления ЧР стоит Япония. Фактически благодаря своей уникальной системе работы с персоналом эта страна занимает первое место в мире по эффективности производства. По существу этот подход является почти полной противоположностью американского. Но в его пользу говорит тот факт, что пока американцы испытывают проблемы из-за текучки кадров и перебоев с поставками, японцы имеют у себя в стране множество нерушимых компаний-семей.

Главным постулатом японского подхода к кадрам является ориентация на долгосрочную перспективу. Рабочая сила, а точнее человек во всей полноте, рассматривается как важнейший ресурс компаний. Так как он обладает безграничными возможностями, именно в человека необходимо вкладываться. На практике это проявляется в прославленной японской системе пожизненного найма: вновь нанятый рабочий сначала осваивает все виды деятельности своей компании, проходит курс обучения и знакомства с её философией и лишь потом закрепляется на определённом месте.

Уход работников по собственному желанию происходит крайне редко, так как размер вознаграждения в очень большой степени зависит от европейская модель управления персоналом реферат работы в одной фирме.

Организация для японца - часть жизни, вторая семья. Покидая свою компанию, японец не только лишается хороших друзей, создаёт себе денежные проблемы, но фактически становится изгоем общества. Этим объясняется низкая текучесть кадров и, возможно, самый высокий в мире уровень самоубийств в Японии.

Более того, почти никогда японские компании не пытаются переманивать хорошие кадры у других компаний4. Японская фирма является не только экономической единицей, но и социальным институтом: здесь человек постоянно получает новые знания компания тратится на повышение квалификации и переобучение рабочихсамореализуется компания обеспечивает высокую степень вовлечения сотрудника в значимые виды деятельности, а также выясняет и учитывает его собственные предпочтенияобщаются и находят друзей в жизни работа предполагает коллективное принятие решений и творчество.

Руководство компании обеспечивает "всеобъемлющую заботу" о сотрудниках. Это и строительство общежитий, и медицинское обслуживание, и организация досуга - в общем, всё для того, чтобы максимально духовно и эмоционально интегрировать человека в компанию. Европейская модель управления персоналом реферат даёт поразительный результат. Все работают с высокой отдачей и энтузиазмом. Это подкрепляется тем, что зарплаты топ-менеджмента не сильно выше зарплат младших работников, а контакты между должностями носят в основном неформальный характер.

Европейская модель управления Менеджмент — умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Кибанов А. По их мнению, навыкам можно научить, но потенциал работника к обучению либо присутствует, либо нет.

В то же время на рабочих местах обеспечивается жёсткая дисциплина. Это не корпоративное рабство, как некоторые могут подумать, - люди сами желают трудиться и видят своё благополучие в настоящем и будущем в успехе своей компании.

И если европейцы и американцы живут по формуле "работать, чтобы жить", то о японцах можно сказать, что они "живут, чтобы работать". Взаимовыгодное сотрудничество раз и на всю жизнь - что может быть прекраснее в бизнесе? Все эти методы не есть плод исключительно национальных особенностей - в общем виде они могут быть перенесены на любые организации в любой стране.

Так, на Западе широко и очень успешно внедряются японские системы управления персоналом. Поэтому важно помнить, европейская модель управления персоналом реферат руководитель предприятия волен установить такие отношения фирмы и работника, которые наиболее всех подходят целям фирмы. Системы мотивации персонала в западноевропейских странах имеют много общего с американскими принципами управления, однако не тождественны.

Европейская модель управления персоналом реферат 6027

Рассмотрим специфические особенности моделей мотивации компаний Западной Европы. Наряду с признанием господства частной собственности и рыночного регулирования в производственной сфере, в основу "шведской модели" положены принципы высокой социальной защищенности населения, полной занятости и выравнивания доходов5.

В последние годы социал-демократы, стоявшие у истоков формирования "шведской модели" и обеспечивающие ее практическую реализацию, обеспокоены том, что "шведский социализм" стал давать сбои именно в силу достигнутого высокого уровня социальных гарантий. Как показали исследования последних лет, высокая социальная защищенность человека в Швеции стала оказывать негативное влияние на трудовую активность населения и явилась одной из причин снижения трудовой мотивации людей, развития психологии социального иждивенчества, препятствующей эффективному использованию трудового потенциала и дестимулирующая предпринимательство.

Европейская модель управления персоналом реферат сложившихся условиях социал-демократы столкнулись с необходимостью пересмотра ряда постулатов своей социально-экономической политики с учетом принципа: благосостояние каждого шведа должно быть заработано, а не просто оплачено из государственных фондов.

Достаточно успешно решается проблема трудовой мотивации работников в Великобритании. Президент Британского института управления Б.

Одной из основных особенностей мотивации персонала в западноевропейским странах, в том числе, Великобритании, является более широкое, чем в США, распространение партнерских отношений между предпринимателями и рабочими.

Это проявляется в еще более активном по сравнению с американскими компаниями участии персонала в собственности, прибылях и принятии решений, что обусловлено спецификой характера собственности.

Так, в странах Западной Европы более широко развиты производственные кооперативы, которые можно рассматривать как самоуправляющиеся структуры, а также государственные предприятия, где работники участвуют в оперативном управлении производством6. Примером формирования партнерских отношений в Великобритании является функционирование на предприятиях Консультационных комитетов рабочих и Консультативных объединений по разработке социальных планов.

В Австрии, Дании, Голландии, Люксембурге, Швеции принято соответствующее законодательство об обязательном участии рабочих в Советах директоров компаний с правом голоса. Для эффективного менеджмента в европейской модели управления важны следующие европейская модель управления персоналом реферат. Продуманный поиск сотрудников.

В целом европейскую модель менеджмента можно представить следующей очередностью: формирование и определение цели, сбор информации, планирование, принятие решений, реализация, контроль. Минусами европейской модели можно назвать слабую мотивационную базу, практически полное отсутствие стимулирования повышения производительности, негибкую систему оплаты труда.

В качестве примера можно рассмотреть менеджмент в Германии. Немецкие управленцы одновременно с работой по получению максимальной прибыли успевают развивать производство, проводить исследовательские и опытные работы, заниматься обучением и подготовкой сотрудников.

Все эти усилия обеспечивают создание конкурентоспособной продукции. Немецкие руководители обеспечивают высокую отдачу в работе благодаря внедрению метода убеждения кадров.

DEFAULT1 comments