Задачи управленческого консультирования реферат

Этим решениям принадлежит ведущая роль в управлении, принимает их руководитель, возлагая на себя всю ответственность за их результативность. Отладка организационной структуры управления фирмой создание и совершенствование - процесс продолжительный, но архиважный, определяющий в конечном итоге эффективность системы управления, а, следовательно, размер прибыли фирмы. Задачи на инновации. Скачать реферат. Мировая практика, управленческий консалтинг сегодня.

Универсалы предлагают методы. Они имеют дело с несколькими областями управления и основное внимание уделяют их взаимодействию, координации и интеграции. В "ценностном" консультировании консультанты-специалисты идеологи, инноваторы, тренеры "прививают" организации-клиенту новые ценностные ориентации через обучение, социально-психологические тренинги, переговорные технологии, работу в группах.

Задачи управленческого консультирования реферат 1083

Это консультирование бывает при участии консультантов в работе над "тотальным" качеством, в управлении, ориентацией задачи на клиента. Универсалы осуществляют проблемное консультирование процесса либо проекта. Они обычно занимаются предварительной организационной диагностикой, переговорами с клиентами, планированием и координацией выполнения заданий, задачи управленческого заключений, представлением окончательных предложений клиентам и т. Универсалы выполняют контролирующие и управленческие функции.

При консультировании проекта консультант проводит диагностику проблем и предлагает свои решения. Универсалы проводят консультирование по: целям организации, стратегии организации, организационной структуре, организационной культуре, типу развития организации, лидерству, управленческого консультирования и др.

В управленческом консультировании универсал создает ситуацию для персонала организации, который сам выявляет свое состояние, а, осознав реферат, находит пути решения своей проблемы, трудности, идеи. Однако, суть не в противопоставлении универсалов и специалистов, а в комбинировании их навыков и умений для достижения большего суммарного эффекта.

Во многих консалтинговых фирмах имеются как специалисты, так и универсалы, между которыми имеется определенное разделение труда. Существует также разделение на внешних и внутренних консультантов. Внешние консультанты отличаются независимостью, богатым опытом и оказывают услуги клиентам на основе соответствующего договора. Внутренние консультанты являются штатными специалистами по экономике и управлению той или иной организации [29, c. Мы отмечаем ключевые качества консультантов: широкие общественные интересы; уверенность в себе: объективность, рассудительность, психическая и интеллектуальная консультирования реферат гибкость ума: обоснованность и упорство в поиске решений, аналитические способности, тактическое и стратегическое мышление; технические навыки: академическая подготовка, практические приемы работы; опыт: от работы на предприятиях, от деятельности как консультанта; знание отрасли и предмета консультирования: теоретическое, практическое.

Консультанты по общему управлению решают проблемы, связанные с самим существованием бизнеса и его перспективами.

[TRANSLIT]

Консультанты по административному управлению решают проблемы, связанные с ведением бизнеса, то есть помогают оптимизировать управление организацией.

Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении трех основных задач: поиск источников финансирования и эффективного его использования; анализ финансовой деятельности организации и повышение ее эффективности; перспективное укрепление финансового положения организации.

Среди этих методов наибольшее распространение получили методы опроса и написания отчета. Кадровое консультирование Концепция кадрового консультирования как средства развития организации.

Консультанты по управлению кадрами содействуют менеджерам в оптимизации привлечения и использования человеческого ресурса. Консультанты по маркетингу содействуют такому функционированию организации, при котором производимая продукция будет куплена потребителем.

Консультанты по организации производства решают задачи, связанные с инжинирингом, аудитом и контролем качества и т. Консультанты по информационным технологиям решают задачи, связанные с проектированием и внедрением информационных технологий на предприятии. Консультанты по специализированным услугам решают специализированные задачи, не связанные ни с одним из перечисленных видов услуг, и отличающиеся от них по задачи управленческого консультирования реферат, по объектам или по характеру внедряемых знаний [28, c.

Для достижения успеха консультант должен в идеале : знать методы, которые применяются при работе с организацией в различных аспектах организационной деятельности; знать области применения этих методов и их ограничения, уметь их выбирать в зависимости от задачи и с учетом существующих условий ограничений и системно, комплексно применять; максимально технологизировать свою работу, сведя свою деятельность от искусства к технологии, знать последовательность шагов, которые с максимальной долей вероятности ведут к успеху при консультировании, четко формулировать результат работ и пути его достижения; не бояться применять информационные технологии и уметь определять, какие из них максимально эффективны в каждом конкретном случае [16, c.

Удовлетворить данным требованиям могут фирмы и команды консультантов, имеющие в своем распоряжении опытных разнопрофильных специалистов с системным мышлением, способных взглянуть на задачу в целом и предложить эффективное решение, учитывающее все аспекты проблемы. Это требует от консультанта не только умения "прийти, разобраться и что-то предложить", но и умения внедрить в конкретной организации то, что он предложил используя опять же комплексметодов.

Начало развития технологий управленческого консультирования в России относят к двадцатым годам нынешнего столетия, когда повсеместно набирало силы движение за научную организацию труда, которое и явилось прообразом управленческого консультирования в современном виде, а также развивалась организационная теория, изучался западный опыт совершенствования производства. Главным в деятельности российских институтов и лабораторий НОТ было создание систематизированных концепций в области организации задачи управленческого консультирования реферат и управления.

Вместе с тем важнейшей закономерностью развития НОТ и управления в е годы задачи управленческого консультирования реферат сочетание методологических и конкретно-прикладных исследований. Академические исследования в этот период тесно переплетались с практической работой. Большинство исследовательских институтов одновременно являлось и рационализирующими центрами. А в году под руководством Бирштейн М. Фактически НОТовцы были прообразами внутренних и внешних консультантов на предприятиях.

В тридцатых - пятидесятых годах вся деятельность по совершенствованию управления была свернута [16, c. В шестидесятые годы екатерина и просвещенного абсолютизма реферат изменилась.

Экономическая реформа способствовала расширению самостоятельности. Стимулирование личной инициативы подталкивало к изучению не только экономики, но и теории управления, закономерностей развития трудовых коллективов, методов управления ими. Поэтому вполне закономерным выглядело возрождение интереса к НОТовскому движению, появление переводов работ западных ученых по менеджменту, маркетингу, управленческому консультированию, психологии управления, анализу западных систем управления.

Более того, профессиональные консультанты постоянно следят за литературой по проблемам управления и за развитием теорий методов и систем управления, а также за ситуацией на рынке. Разработка и внедрение решений, подведение итогов. Информация не систематизирована, небольшое количество информации, недостаток упорядоченной научно — методической литературы. Этот процесс включает несколько стадий, этапов, фаз.

Важнейшие из этих работ рассмотрены в первом параграфе. На современном этапе развития управленческого консультирования происходит формирование и утверждение института внешнего и внутреннего консультирования, формируется рынок профессиональных консалтинговых услуг. В настоящее время в России существует множество взглядов на проблемы управленческого консультирования. Существует множество школ, подходов, методик, рассматривающих проблемы организации и построение путей их решения.

Реферат эверест самая высокая гора в мире29 %
Реферат свобода и ответственность личности философия3 %
Контрольная работа по геометрии номер 5 вариант 168 %

Рынок консалтинговых услуг, формировавшийся в России в последнее время, является ярким тому примером. Одной из особенностей управления в России является недооценка социальных технологий. Это связано как с историческими условиями развития страны, так и со структурой сформировавшегося управления.

Определение управленческого консалтинга

Такое отношение обусловлено также оторванностью научных исследований от практики, от конкретных задач конкретных производств, в то время как наука, занимаясь разработкой фундаментальных проблем, способна обеспечивать приоритет в создании новых технологий и продуктов, расширять ресурсную и информационную базу производства, повышать роль творческого участия человека в динамике организационно-технических систем.

В частности, консалтинговые технологии могут быть существенно обогащены задачи управленческого консультирования реферат счет обращения к социологии, социологическому знанию [28, c. Последнее десятилетие в России характеризуется ростом числа специализированных фирм, которые оказывают клиентам комплекс услуг в области управленческого консалтинга: реинжиниринг бизнес-процессов; выбор и внедрение корпоративной информационной системы, управление организационными изменениями.

Этот комплекс услуг помогает клиентам усовершенствовать внутренние процессы, повышая тем самым эффективность деятельности компании.

[TRANSLIT]

Управленческое консультирование представляет собой совместную работу консультанта и клиента по развитию предприятия, результатом которой является реальное улучшение работы фирмы.

Совместная работа может состоять из нескольких этапов: изучение предприятия и его диагностика: анализ управленческой структуры предприятия, финансовый анализ деятельности предприятии анализ психологического климата, анализ информационных потоков анализ проблем товародвижения; внедрение рекомендаций: проведение регулярных консультаций с менеджерами предприятия по реализации плана действии регулярное отслеживание результатов проводимых работ; подведение итогов и обсуждение отчета о проделанной руководством фирмы.

Задачи управленческого консультирования реферат 2592

Дополнительные услуги: организация программ обучения и стажировок, как в России, так и за рубежом, организация презентаций, организация рекламных и PR кампаний. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на проведение тщательного анализа существующих процессов и внедрение улучшений бизнес-процессов, которые способны быстро обеспечить позитивные результаты для компании, а также сформировать требования к будущей информационной системе предприятия.

Одной из главных задачи управленческого консультирования реферат компаний, работающих в России, является низкая оперативность и достоверность управленческой информации. Успех консультационной помощи во многом зависит от правильной подготовки консультационного процесса. Предлагаемая ниже модель процесса отражает его стадии, которые в свою очередь состоят из ряда последовательных этапов.

Нередко этапы молодежь чтение доклад или выполняются параллельно. И не при каждой консультационной услуге все элементы выполняются по "идеальной" блок-схеме. Сегодня на рынке отчетливо виден спрос на услуги консультантов со стороны тех предприятий, во главе которых стоят сильные менеджеры, осознающие ценность профессиональной консультационной помощи.

Консультант ценен не просто тем, что выполняет разовый проект, а тем, что помогает предприятию наладить эффективную самостоятельную каждодневную работу. В связи с этим предприятия в первую очередь нуждаются в комплексной реструктуризации, основной упор в которой делается на создание стратегии и реформировании бизнес — модели, на постановку процедур регулярного менеджмента, на формирование системы финансового управления и управленческого учета, на постановку маркетинговой деятельности компании.

Консультирование — это не только метод вмешательства в деятельность клиента с целью оказания услуг. Оно тесно связано с обучением, научными исследованиями и информацией. Из исследования данной работы, стало ясно для чего нужны консультационные компании и что они могут дать своим клиентам, задачи управленческого консультирования реферат они помогают развиваться компаниям, пользующимся их услугами.

Алексеев О. Общие принципы построения муниципальной системы управления.

Основы управленческого консультирования

Бабулошвили К. Управленческое консультирование. Коробцев В. Трудов, вып. Нигель Макленнан. Консультирование для менеджеров. Ростов-на —Дону.

Пригожин А. Румянцева З. Основы управленческого консультирования. В 2-ух книгах. Юксвярав Р. Управление реализацией реферат консультирование: теория и практика. Отладка организационной структуры задачи управленческого консультирования реферат фирмой создание и совершенствование - процесс продолжительный, но архиважный, определяющий в конечном итоге эффективность системы управления, а, следовательно, размер прибыли фирмы.

Задачи управленческого консультирования реферат в литературе достаточно подробно описаны основные виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, проектная, матричная дивизионная и другие,- а также их достоинства и недостатки, критерии выбора и целесообразность использования той или иной структуры и ее эффективность в определенных условиях управления, поэтому не будем на них останавливаться.

Отметим лишь, что при формировании организационных структур используются четыре основных метода. Наиболее часто используется метод аналогии, суть которого заключается в разработке структуры на основе анализа передового опыта типовых структур управления фирм, работающих в сходных условиях области деятельности, размеры, рынки, поставщики и потребители, продукция. В ряде случаев предприниматель, создавая фирму, использует этот метод интуитивно, наблюдая за коллегами, друзьями или конкурентами, даже не подозревая о его существовании.

Также широко используется метод структуризации целей, при котором разрабатывается дерево целей фирмы, с которым совмещается проектируемая структура.

Сколько стоит написать твою работу?

В задачи управленческого консультирования реферат организационная структура полностью отвечает целям фирмы и является эффективной с позиции достижения целей и экономичной с точки зрения затрат на ее содержание.

В рамках метода организационного моделирования разрабатываются формализованные математические описания распределения полномочий и ответственности менеджеров фирмы и затем проводится анализ моделирование различных вариантов организационных решений на основе четко сформулированных решений.

Этот метод трудоемок в реализации, не позволяет с требуемой точностью формализовать и математически описать все аспекты деятельности администрации и поэтому применяется ограниченно. Основные задачи процесса консалтинга, характеристика его ключевых этапов. Сущность, цель, задачи методы и этапы управленческого консультирования. Характеристики независимых консультантов, анализ практики их использования.

Финансово-экономические показатели предприятия, анализ структуры управления персоналом в ОАО "Сильвинит". Основные подходы к понятию "управленческое консультирование в менеджменте".

Сущность "Золотого правила консультирования".

  • Необходимость процессов активизации управленческого консультирования.
  • Консультирование — это не только метод вмешательства в деятельность клиента с целью оказания услуг.
  • Сущность "Золотого правила консультирования".
  • Консультант оценивает ситуацию, предлагает рекомендации относительно того, что делать клиенту, не задумываясь о том, как это могло бы повлиять на его собственные интересы.

Особенности российского консалтинга. Основные определения консультационных услуг.

Консультирование как интенсивная профессиональная помощь руководителям и организациям в решении их задач. Временная основа консультирования. С целью полного раскрытия понятия консалтинговой деятельности в Украине, автор считает целесообразным проанализировать изменения существующих формулировок управленческого консультирования табл.

Таблица 1 Консультирования реферат понятий управленческого консультирования УК. УК - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми не входящими в состав организации экспертами, специализировавшимися в определенной области Чакыров Задачи управленческого консультирования реферат.

Управленческое консультирование - организация процесса. УК - это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта. Юксвярав Р. Управленческое консультирование: теория и практика. УК - услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными задачи управленческого консультантом или их группой с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемах Прокопенко И.

УК - услуга, оказываемая консультантом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем Комаров В.

DEFAULT2 comments