Реферат разделение и кооперация управленческого труда

Предмет, задачи, сущность и основные понятия управленческой психологии 1. Бобров Оглавление 1. Более широкий их спектр наблюдается на промышленном предприятии. Анализ использования рабочего времени, промышленно-производственного персонала. Регистрация Вход. Он не считает необходимым побуждать их к высказыванию своих мнений, уделять внимание как деловым предложениям, так и личным просьбой, учитывать их настроение.

Наличие средств оргтехники. Рабочее место должно быть оборудовано соответствующей оргтехникой, создана технология эффективного её использования. Благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия труда. В помещении должны быть оптимальными температурный режим, освещение, влажность, цвет стен, мебели. Рациональный режим труда и отдыха. Ненормированный рабочий день менеджера делает необходимым установление ему гибкого графика выхода на работу с учётом утомляемости человека.

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Он считает необходимым побуждать их к высказыванию своих мнений, быть внимательным как к их деловым предложениям, так и к личным просьбам, учитывать их настроение. Понятие и классификация управленческих решений…….

Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Разработка мер материального стимулирования. Совершенствования организации труда менеджера предприятия туристической индустрии. Характеристика и сущность вертикального и горизонтального разделения труда в организации. Уровни управления и роль менеджера. Особенности эффективной организации распределения полномочий.

Основные пути повышения результативности труда управляющих. Повышение результативности труда управляющих - одна из проблем менеджмента.

Содержание работы менеджера. Принцип делегирования полномочий. Вертикальное и горизонтальное разделение труда на примере ЗАО "Мультокно". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Он хотя и считает реферат разделение и кооперация управленческого труда побуждать подчиненных к высказыванию своих предложений, выслушивать их, однако не может или не умеет эффективно использовать эту информацию в своей работе.

Тип В. Руководитель ориентирован на общение с подчиненными лишь в пределах понимания целесообразности такого общения. Он считает необходимым побуждать подчиненных к высказыванию своих мнений, внимательный к их предложениям и просьбам, учитывает их настроение, но только до тех пор, пока это помогает работе.

Если у него нет такой уверенности, он не склонен к общению с подчиненными даже тогда, когда они к нему обращаются.

Разделение Управленческого Труда Сочинения и курсовые работы

Он сознательно ограничивает диапазон своего коммуникативного поведения. Тип Г. Руководитель совсем не ориентирован на общение с подчиненными. Он не считает необходимым побуждать их к высказыванию своих мнений, уделять внимание как деловым предложениям, так и личным просьбой, учитывать их настроение. Руководитель не склонен тратить много времени на ее анализ и учет при принятии решений. По мере повышения иерархического ранга увеличивается количество руководителей типа В и сокращается количество руководителей типа Б.

Найбольшее количество руководителей типа А является характерной для тех из них, кому уже за 40 лет. Руководители типа А и особенно типа Б хотели бы еще больше времени уделять общению с подчиненными.

Разделение и кооперация управленческого труда. Распорядительная деятельность менеджера

Но ни в одной из групп руководителей не было выражено желание больше общаться с вышестоящими руководителями. Напротив, опрошенные хотели бы тратить еще меньше времени на это общение. Наиболее довольны своей работой руководители типа А и Б, а наименее - типа Г. Но в значительной мере эта удовлетворенность связана с их оценками информации, которую они получают от вышестоящего руководства, и от того, насколько оно понимает их производственные проблемы.

Усовершенствование коммуникационно-информационных аспектов реферат разделение и кооперация управленческого труда деятельности менеджера в предприятиях может осуществляться в таких направлениях: 1. Оптимизация информационных потоков. Менеджеры на всех уровнях управления предприятием должны знать собственные потребности у информации, а также высших руководителей и подчиненных.

В связи с этим необходимо оптимизировать качественно и количественно информационные реферат разделение и кооперация управленческого труда. Оптимальным считают такой информационный обмен, при котором передают только ту информацию и в таком объеме, который необходимой для обеспечения процесса управления.

Руководителю производство энергии доклад обязательно ожидать, когда к нему поступит информация. По многим причинам необходимая информация может поступить с изменениями, несвоевременно или совсем не дойти до руководителя.

Целесообразно практиковать периодические обсуждения важных вопросов между руководителем и одним или несколькими подчиненными. С этой целью целесообразно периодически проводить совещания со всеми подчиненными. С этой же целью следует поощрять инициативу подчиненных, которые хотят контакта с руководителем. Организация эффективной системы обратной связи.

Система обратной связи дает возможность руководителю получить информацию из первичного звена, проходя обычные каналы коммуникаций направление руководящих работников к структурным подразделениям для обсуждения разных вопросов, например: начальник отдела кадров универмага во время встречи с работниками торговой группы может получить важную информацию о состоянии объекта управления и донести ее к руководителю.

Экономика труда. Разделение и кооперация труда.

Внедрение системы сбора предложений. Успех предприятия во многом зависит от того, насколько руководству удается использовать имеющийся интеллектуальный потенциал. С этой целью разрабатывают системы сбора предложений, которые облегчают процесс поступления информации снизу реферат разделение и кооперация управленческого труда. Система сбора предложений должна исключать фильтрацию или игнорирование идей, которые есть в предложениях работников.

Обычно такую идею реализуют, используя ящики для предложений, в которые их можно подавать анонимно. Однако такая система неэффективна, поскольку работник не знает, рассмотрены его предложения или.

Следует отмечать, что действенно механизма стимулирования работников за ценные, рационализаторские предложения во многих предприятиях. Поэтому теперь большинство зарубежных компаний применяют другие системы сбора предложений, например те, которые основываются на анонимных телефонных сообщениях, обсуждении важных вопросов, в кружках качества, улучшения труда.

Информационные сообщения администрации предприятия. За рубежом большие компании выдают информационные бюллетени, которые содержат информацию для персонала, например о новой системе стимулирования, мероприятия по охране труда и тому подобное. Для информирования работников можно использовать доску объявлений, стенную газету, радио обращения и другие формы.

Реферат разделение и кооперация управленческого труда 7394

Размещено на Allbest. Распорядительная деятельность менеджера" скачать. Тенденции, факторы и совершенствование управленческого труда. Разделение и кооперация труда.

[TRANSLIT]

Эволюция управленческой мысли. Основные виды разделения управленческого труда 1. Человек настолько непредсказуем, что все управленческие действия могут быть сведены на.

Например, организация из двух человек, имеющая целью пройти на судне до места, отдаленного на 10 миль, может разделить работу так, чтобы один во время путешествия управлял парусами, а другой был у руля. Количество функций или подразделений, которые закрепляют за руководителем, зависит от многих факторов. Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Что нужно для управленческой деятельности? Знания, способности, интуиция. Наука управления возникла Содержание Введение 1. Исторические этапы зарождения управленческой мысли 1.

Развитие управленческой мысли с позиции научных школ 2. Основные подходы в теории и практике управления 3. Понятие, сущность и содержание научной организации труда в административных учреждениях. Любая трудовая деятельность невозможна без той или иной организации, без разделения трудабез определения шеста и функций каждого человека в трудовом процессе.

  • Нормирование труда управленческих работников.
  • Вертикальное разделение труда.
  • Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук.
  • Обязанности менеджера по персоналу и его методы работы 23 Заключение 27 Приложения 28 Список использованной литературы 30 Введение Менеджмент серьезно отличается

Различают организацию труда в масштабе всего народного хозяйства страны и организацию труда на конкретном предприятии. Сущность организации труда составляют специфические функции, связанные с объединением, согласованием, приведением в стройную систему Теоретические аспекты организации труда персонала 4 1.

Реферат на тему спиральные компрессорыВыдающийся ученый анатом пирогов рефератСтруктура рецензии как жанра
Отчет по практике системным администраторомГидротермическая обработка древесины рефератЛучшие рефераты и сочинения
Сга методичка курсовой работыПрограммы архивации данных рефератРецензия прости за любовь
Реферат заказать в екатеринбургеРеферат отличие рекламы от пиараДоклад на тему потоп

Научный руководитель: Москвитин Г. Москва Введение Трудкак понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии.

Реферат разделение и кооперация управленческого труда 7179

Трудявляясь источником производимых продуктов Содержание и сущность управленческого учета Тема 2. Затраты в управленческом учете Тема 3.

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Тема 4. Планирование затрат и бюджетирование Тема 5. Результаты деятельности менеджера Эффективность международного разделения трудаего виды 4 2. Формы международного разделения труда и тенденции его развития 7 3. Роль НТР в развитии современного международного разделения труда 16 Заключение Разделение труда Разделение труда : понятие и общие свойства. В базе экономического развития лежит творение самой природы — разделение функций меж людьми, исходя из половозрастных, физических, физиологических и остальных их особенностей.

Механизм экономического сотрудничества предполагает, что какая-то группа либо отдельный индивидум сосредоточивается на выполнении строго определенного вида работ, тогда как остальные занимаются другими видами деятельности.

Существует несколько определений Бобров Оглавление 1. Этапы общественного разделения труда …………………………………. Выделение племен с производящим хозяйством……………… 3. Это происходит, потому что менеджмент реферат разделение и кооперация управленческого труда дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он Смит о разделении труда. Теоретические основания организации труда в растениеводстве………… Международное разделение труда - основа становления мирового хозяйства.

Формы и основные тенденции развития международного разделения труда. В основе всех форм мирового хозяйства лежит международное разделение труда МРТ. Вещи, которые нас окружают, произведены путем разделения труда между людьми. Чем сложнее изделие, тем большее количество профессионалов различного профиля требуется для его создания; в проектировании и изготовлении его участвуют десятки и даже сотни фирм.

МРТ вызвано различием Аналогична взаимосвязь науки управления и научной организации труда. Административно- управленческие работники создают необходимые организационно-технические и социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей, непосредственно занятых выполнением производственных операций.

[TRANSLIT]

А в трудовом плане оно воплощается в определении численности работников структурных подразделений. При этом специализация должна иметь разумные пределы. Следует избегать чрезмерного дробления структурных подразделений, так как множество подразделений приводит к усложнению управления и появлению излишней численности.

Требования экономичности предполагает создание минимального числа звеньев и уровней управления. НИИ труда считает что решение о создании или прекращении деятельности какого0либо подразделения следует принимать исходя из трудоемкости работ и из возможности оценки работы подразделения по конечным результатам деятельности.

Если можно оценить результаты, то звено управления необходимо. Нормативный- предполагает использование типовых структур.

DEFAULT2 comments