Реферат специфические функции управления

Однако есть отли-чие. Достоинства и недостатки дивизиональной системы управления. Структура АКБ является линейно-функциональной. Почему в одном случае для выполнения сравнительно легкой работы необходимо принуждение работника, тогда как в другом случае исполнитель сам охотно выполняет тяжелую рутинную работу? Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку.

При изменении ситуации, решении новых задач также необходимо учитывать уже накопленный опыт. Указанная информация должна быть учтена в организации мотивации исполнителей. Поведение — банк приобрел акции крупной издательской группы, выпускающей около десятка газет и журналов.

Равновесие - банк состоит из определенного количества отделов, работает 5 дней в неделю с 9 до 18 часов. Устойчивость — банк не разорился во время финансового кризиса и продолжает нормально функционировать. Развитие — банк открывает дополнительные пункты обмена валют, расширяет перечень предоставляемых услуг юридическим и физическим лицам.

Денежные ресурсы. Если в какой-то стране происходит кризис или начинаются военные действия, то нарушается система банков-корреспондентов, соответственно, банк теряет проценты от некоторых операций, которые не могут больше осуществляться например, перевод денег в эту страну. Научно-технический прогресс затрагивает важную сферу деятельности банка — предоставление услуг пользования пластиковой картой.

Банк должен следить за последними изменениями, вовремя внедрять. Автоматизация управления тоже напрямую зависит от данного фактора, так как внедряя новые технологии в этот процесс банк сокращает издержки. Взаимосвязь факторов внешней среды: сильная, так как почти всегда изменение одного фактора ведет к изменению другого.

Подвижность среды: высокая, так как постоянно происходят технические, экономические, политические и т. Неопределенность внешней среды: низкая, так как банк имеет представление о реферат специфические функции управления в экономике, политике, в обществе.

Миссия: Предоставление юридическим и физическим лицам банковских продуктов и услуг, востребованных на финансовом рынке, отвечающих современным требованиям и стандартам. Выборы В. Взят курс на переход всех российских банков на международные стандарты финансовой отчетности, а также на подъем имиджа банков в глазах Запада. Банковская система РФ находится в тесных отношениях с Правительством, федеральной властью и т. Банк России участвует в разработке экономической политики Правительства РФ и является ядром всей банковской системы.

Председатель Банка России или по его поручению один из его заместителей может принимать участие в заседаниях Думы при рассмотрении законопроектов, касающихся вопросов экономической, финансовой, кредитной и банковской политики. Реферат специфические функции управления же Банк России ежегодно не позднее15 мая предоставляет в Думу годовой отчет.

Государственное регулирование огромно, так как банковская деятельность — сфера сильной конкуренции, большой концентрации денежных средств населения, а также различных организаций, оказывающая большое влияние на экономику страны. Вывод 1: в настоящее время политическая ситуация в стране стабильная, реферат специфические функции управления не представляет для развития банковской сферы большой угрозы.

Основные изменения уже произошли и не оказали отрицательного воздействия на банки.

Специфические функции управления

Банковский сектор в России по-прежнему остается закрытым. Однако многие эксперты полагают, что это необходимо для развития российской экономики. Экономика пока не может преодолеть периода стагнации и войти в режим устойчивого роста. Но, несмотря на это, можно говорить о зарождении тенденции роста промышленности.

Отсутствуют позитивные подвижки в эффективности российской экономики, прежде всего, в производительности труда. Усиливается отраслевая ориентация нашей экономики. Уровень инфляции выше ожидаемого. Прежде всего возросли тарифы на услуги населению, цены на непродовольственные и продовольственные товары. Реферат специфические функции управления платных услуг населению возросли тарифы на услуги пассажирского транспорта, учреждений культуры, связи, жилищно-коммунальные услуги, медицинские услуги.

[TRANSLIT]

По существующему законодательству российский сектор банковских услуг является закрытым для зарубежных банков. Основные внешние издержки увеличились, так как возросли тарифы на электроэнергию, услуги связи.

Отправить на другой номер? Информационные системы менеджмента. Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Виханский О.

Увеличились расходы на заработную плату, уборку территории, содержание сотрудников, возросли реферат специфические функции управления, отчисления в реферат специфические функции управления фонды и т. Вывод 1: сложившаяся экономическая ситуация не представляет сильной угрозы развитию банковской системы в России, но, в тоже время, требует постоянного анализа со стороны банка.

Вывод 2: Угрозу могут представлять множество экономических факторов то есть их изменениятребующих постоянной оценки со стороны банка. За последние годы произошли существенные изменения в базовых ценностях населения: ушли взаимопомощь, взаимовыручка, люди перестали думать о других, стали более замкнуты и закрыты. Стиль жизни стал более дорогим и роскошным.

Для многих людей роскошь — неотъемлемая часть жизни. Преобладает ориентация на западный стиль жизни. Появился так называемый деловой образ жизни, когда у людей практически нет свободного времени и вся жизнь построена для успешной работы. Люди стараются больше работать, чтобы обеспечить свое будущее. Отдыхать предпочитают в комфортных условиях.

Хорошее образование — залог успеха в жизни. Именно поэтому ценится высшее экономическое и информационное образование. Вывод 1: в настоящее время сложилась благоприятная социальная обстановка в обществе. В первую очередь повысилось доверие населения к банкам, а также увеличилось значение карточных продуктов.

Существуют специальные государственные службы, которые контролируют банковскую деятельность, в частности электронные банковские операции.

Государство не препятствует внедрению новых технологий в процесс обслуживания банками клиентов, проведения операций и получения информации.

Скорость изменения и адаптации новых технологий высокая, однако, здесь мы отстаем от ведущих мировых стран. Вывод 1: Современные технологии развиваются очень.

Необходимо тщательно проанализировать все возможные инструменты с точки зрения их прибыльности и выбрать наиболее перспективные направления, по которым должно идти развитие пластикового бизнеса.

Вывод реферат специфические функции управления Угрозу представляет тот факт, что приспособление к новым технологиям требует определенных затрат, но, в свою очередь, может быть не всегда оправдано.

Структура АКБ реферат специфические функции управления линейно-функциональной. Она наглядно иллюстрирует принцип необходимого разнообразия Эшби, который устанавливает что разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемой системы. Изменения внешней среды могут привести к упразднению или появлению нового отдела.

Например, появилась принципиально новая банковская услуга, востребованная в данный момент времени. Тогда банк вынужден создавать новый отдел по предоставлению данной услуги, привлекать новых специалистов и т.

Мотивация банка осуществляется на основании Положения о премировании, утвержденного генеральным директором. В нем предусмотрены следующие показатели и порядок премирования работников:. На предприятии частично используется теория справедливости, поскольку заработная плата является полностью проводной, сотрудники знают ставку друг друга. Менеджмент организации представляет собой сложный процесс, включающий разнообразные виды управленческой деятельности, которые взаимосвязаны в целостной системе, нацеленной на достижение конечных результатов.

Конкретный, обособленный вид управления функция отличается специфическими методами, приемами.

Реферат специфические функции управления 2908

Связующими процессами являются процесс коммуникаций и принятия решений. В последнее время в состав связующих процессов все чаще ученые относят и процесс целепологания, т. Динамизм функций выражается в необходимости их подстройки на все возрастающие изменения во внешней среде, которые сегодня приобрели характер турбулентности.

Для этого требуется освоение существующих методов и способов выполнения функций, использование нестандартных решений, творческого подхода к решению проблем. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры реферат специфические функции управления ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

Менеджер - самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Способствовать тому, чтобы достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но не задачи руководителя.

Менеджер - это человек, прошедший реферат специфические функции управления специальную подготовку и добившийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива.

Поскольку в условиях стихийного развития рынка выражение планов в коли-чественных показателях невозможно, планы выражаются в качественных показателях в виде прогнозов и программ. Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях финансы, персонал, маркетинг, НИОКР , чтобы определить, чего может реально добиться организация;. Бюджет представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах. Основные свойства функций управления. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.

В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур.

Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность, реферат специфические функции управления инфраструктура и др. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами менеджмента горизонтальных рыночных структур. Изучение методов снижения энергоемкости продукции и потребления электроэнергии на предприятии. Система управления персоналом организации и ее основные функции подсистемы.

Влияние миссии организации и особенности политики управления человеческими ресурсами. Внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование кадровой стратегии предприятия. Изучение сущности, задач и структуры управления персоналом на предприятии.

  • Функции управления предприятием Содержание Введение 1.
  • Влияние миссии организации и особенности политики управления человеческими ресурсами.
  • Это признанный лидер любого коллектива.
  • К основным функциям менеджмента относятся планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

Характеристика основных целей и методологии менеджмента. Принципы и типы управления персоналом, анализ базовых технологий. Описание деятельности кадровой службы предприятия. История развития управления трудовыми ресурсами.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Для стратегического планирования характерны следующие положения. Небольшой плановый отдел менее 6 человек корпорации дополняется планированием на низших уровнях.

Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет. Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно. Годовой стратегический план обьединяется с годовым финансовым планом. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок реферат специфические функции управления всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции.

В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

[TRANSLIT]

План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Он разраба-тывается в производственных подразделениях. Текущее оперативное планирование заключается определении про-межуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий.

Обычно это планирование осуществляется на реферат специфические функции управления. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния коньюнктуры рынка.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели реферат специфические функции управления экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому отдельному подразделению, а затем собираются в единый бюджет или финансовый план фирмы.

Бюджет представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах. Он охватывает все стороны деятельности фирмы и служит средством координационной работы всех звеньев фирмы. При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных и среднесрочных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективными, текущими и др.

Функции управления

Составлением бюджета занимаются различные службы, редактируют их администраторы, утверждает руководитель. Бюджет фирмы охватывает все стороны её деятельности и основывается на оперативных планах отделов и предприятий фирмы, поэтому он служит также средством координации работы всех звеньев фирмы. Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Так, почти сто лет назад А. Файоль выделил шесть основных видов деятельности, или операций, в организации производства и управления предприятием, которые приходится выполнять управленческому персоналу:. Практически в каждой работе по управлению содержится свой перечень управленческих функций, отличающийся от.

Следует заметить, что перечисленные общие функции управления весьма близки к административным операциям А. Указанные общие функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений. Взаимосвязь между реферат 12 подвигов геракла функциями может быть представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса управления рис.

Стрелки на диаграмме показывают, что движение от реферат специфические функции управления к контролю возможно лишь путем выполнения работ, связанных с организацией процесса и с мотивированием работающих. В центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование и взаимодействие всех остальных.

Планирование — это первая, важнейшая функция процесса управления, представляющая собой процесс разработки плана, определяющего то, что нужно сделать достичь и какими методами, сообразуясь со временем и пространством. Если плановые показатели недостаточно обоснованы, то, как бы хорошо организация ни работала на последующих этапах, результат будет низким.

Поэтому от правильно сформулированных планов в значительной мере зависит качество управления4. Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях финансы, персонал, маркетинг, НИОКРчтобы определить, чего может реально добиться организация. Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению. Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения целей.

Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимые для достижения поставленных целей. Соответственно, реферат специфические функции управления включает:. В целом функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Из стратегического планирования вытекает оперативное обычно годичное планирование, которое строится достаточно детально.

В соответствии с этим планом по каждому направлению деятельности организации реферат специфические функции управления объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции. Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями.

При этом важное значение имеет рациональная организация управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

При этом в качестве предмета труда выступают управленческое решение, информация, документы. Если операция направлена на изменение параметров предмета труда, то процесс является основным.

К обслуживающим управленческим процессам относятся накопление, контроль и передача предмета труда, к вспомогательным — операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов. Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются: пропорциональность; непрерывность; наличие целей; эластичность действий; устойчивость; разделение труда; кооперация труда; соблюдение норм управляемости; делегирование обязанностей и полномочий; параллельность; прямоточность информационных потоков ; ритмичность; концентрация однородных предметов труда в реферат специфические функции управления месте; гибкость процессов5.

Так, при пропорциональности достигается равная пропускная способность разных рабочих мест одного процесса, соразмерное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами и т. Для соблюдения этих условий необходимо повышать повторяемость процессов и операций, что достигается путем унификации и типизации разнохарактерных частичных процессов.

Важное условие рациональной организации управления — делегирование менеджером полномочий подчиненным, которые будут принимать решения в порученных им областях.

Четыре функции управления

Делегирование означает передачу задач и прав на принятие решений лицу, которое принимает на себя обязанность по их выполнению. Делегирование имеет фундаментальное значение для функционирования организации и роста эффективности управления.

Дезорганизация — это реферат специфические функции управления организация, но со знаком минус. Лишь для реорганизуемой организации системы дезорганизация позитивна6.

Мотивация — процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Руководители всегда мотивировали своих работников, осознавали они это или. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для избранных — награды. Считалось, что мотивация в основном заключается в предложении соответствующих денежных вознаграждений в обмен на прилагаемые усилия. Однако последующие исследования выявили экономическую несостоятельность такого подхода и показали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей.

Реферат специфические функции управления 7028

Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу. Методы управленческой мотивации можно разделить на: методы экономической мотивации — зарплата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.

Вольфрам реферат по химииЭссе финансовый рынок рф
Курсовая работа на тему социальная реабилитация инвалидовРеферат по музыке про баян
Реферат на тему шуховЭссе на тему портрет выпускника детского сада
Инклюзивное образование в россии и за рубежом рефератДоклад о сталине кратко

DEFAULT3 comments