Целеполагание в стратегическом менеджменте эссе

Тем самым обеспечивается рост открытости системы и ее внешней эффективности. Поскольку ориентиры, цели и стратегия вырабатываются внутри одной фирмы, то стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления - производственных отделениях. В этом контексте ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Определение миссии и целей стратегического управления Характеристика общей цели миссии организации - утверждения, раскрывающего смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. По степени важности для организации цели разделяются на стратегические, тактические и операционные. Затем разрабатывается прогноз на 10 — 15 лет и устанавливаются цели на 3 — 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям.

В этих случаях осуществлять производственный контроль несложно, поэтому такие производства размещаются в развивающихся странах. Высокий технологический уровень их производства является залогом их высокой конкурентоспособности.

Поскольку такие товары требуют особых условий транспортировки, расходы на их товародвижение велики.

Доклад по биологии про рысьВведения для отчета по преддипломной практикеПрыжки в длину реферат википедия
Доклад о илье муромце и святогореРеферат на тему шуховЕгэ по английскому критерии оценивания эссе

В то же время, учитывая их широкомасштабное производство и ориентацию на внешние рынки, управлять такими зарубежными филиалами из материнской компании несложно.

Многие японские компании предпочитают стратегию расширения экспорта стратегии целеполагание в стратегическом менеджменте эссе инвестиций. Это они связывают прежде всего с рискованностью капиталовложений за рубежом. Характерными случаями риска они считают:. Транспортные издержки высоки. Зарубежные инвестиции производятся для обеспечения компании источниками сырья экспорт готовой продукции затруднен. Компании, производящие средние по сложности и уровню технологии товары бытовые электроприборы резиновые покрышки.

Стратегия инновации предусматривает ориентацию фирмы на производство продукции, требующей самой передовой, новейшей технологии. Стратегия, направленная на разработку новых видов продукции - одна из важнейших областей принятия решении в японских компаниях.

Разработка новой продукции дает возможность компании повышать свою конкурентоспособность благодаря выпуску изделии, отличающихся по назначению и использованию от ранее производившихся. Можно установить прямую связь между степенью обновления продукции и эффективностью функционирования компаний.

В качестве примера применения стратегии конкурентной борьбы можно привести судостроительную компанию Японии "Мицуи инжиниринг энд шип-билдинг компани". Это одна из пяти наиболее конкурентоспособных компании Японии другие четыре - "Мицубиси", "Исикакасима Харима", "Хитати", "Сумитомо". Ее стратегия предполагает:. Факторами ее конкурентоспособности являются соответствие выпускаемой продукции спросу мирового рынка в связи с ростом перевозки нефти, железной руды, угля, короткие сроки строительства судов на технические разработки, конструирование и проектирование отводится год, на постройку — полгода.

Используется система модульного производства, при которой блоки-модули собираются в крупных сборочных цехах, причем модули переворачиваются в оптимальные для сварки положения и сварщики работают в удобных условиях.

Затем готовые модули транспортируются с помощью судоходных установок на стапель, где их закрепляют в нужном месте. Эта система привела к повышению точности и качества сварки, а соответственно и к росту эффективности производства. Отметим, что традиционное строительство судов основывается на последовательной сварке деталей — стальных листов — на стапеле с использованием лесов, поэтому сварочные работы небезопасны и неэффективны. Поскольку спрос на суда неустойчив, в целях стабилизации объемов производства, уровня продаж и прибыли по компании в целом она диверсифицировала свое производство и внедрилась в родственные по технологии отрасли, такие, как производство металлоконструкций, крупных дизелей, нагревательных металлургических печей и охладительных установок, строительство предприятий.

Ориентация руководства фирмы на достижение конечных целей получила в финских компаниях название "управление по результатам". Цели формируются в количественных показателях объем реализации, прибыль, рентабельность. Понятие "управление по результатам" можно определить как совокупную систему управления и развития, с помощью которой достигаются результаты, которые определены и согласованы всеми членами организации, при этом эффективно используются особенности хозяйственной ситуации, творческие способности людей, различные стили и техника управления.

Управление по результатам в каждой отдельной организации является уникальным и присущим только. В управлении по результатам главным является то, что высшее руководство совместно с исполнителями целеполагание в стратегическом менеджменте эссе рабочими определяют результаты, которые они намерены достичь.

После определения результатов рассматриваются способы их достижения и подчиненные сами выбирают для этого пути и методы. Ключевыми результатами здесь могут быть целенаправленность, функциональная организация, производительность труда. Ключевыми результатами могут быть уровень обслуживания, качество продукции и количество реализованных товаров. Задача высшего руководства состоит в руководстве работой по достижению намеченных результатов, что предусматривает осуществление планирования, исполнения контроля и развития.

В основе планирования лежит анализ положения фирмы на данный момент. Итоги анализа могут выступать как в форме статистических и других количественных показателей, так и в форме прогнозов. Планирование включает три вида стратегическое, целеполагание в стратегическом менеджменте эссе, планирование графиков работы. Стратегическое планирование начинается с признания результативного подхода к деятельности фирмы, анализа сильных и слабых сторон во внутренней организации и внешних условий.

Затем разрабатывается прогноз на 10 — 15 лет и устанавливаются цели на 3 — 5 лет, соответствующие имеющимся возможностям. Итогом является выбор стратегии, то есть методов повышения конкурентоспособности и основных путей достижения целей. Ежегодно на основе ситуационного анализа составляется план, в котором определяются ключевые результаты и цели, а также способ оценки достигнутых результатов. Контроль за достижением намеченных результатов предусматривает оценку промежуточных результатов, влияющих на конечный итог, уровень выполнения предусмотренных планом мероприятий графиковосуществление ситуационного управления.

Достижение каждого ключевого результата оценивается отдельно и проводится дважды в год как в рабочих производственных доклад патриотическое воспитание школьников на современном этапе, так и на высшем уровне управления, при этом широко используется опыт привлекаемых консультантов, как внутренних, так и внешних. Система управления по результатам применяется на сотнях финских предприятий, на которых занято от 5 до 14 тыс.

В данном курсовом проекте были рассмотрены вопросы, связанные с целенолаганием и стратегией фирмы, а также примеры систем стратегического управления в зарубежных компаниях. Реферат - Целеполагание в системе стратегического управления Рефераты Курсовые проекты Дипломные проекты Реклама на сайте. Скачать реферат: Целеполагание в системе стратегического управления. Определение целей организации. Миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей.

Роббинс С. Менеджмент, 6-е изд. Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом и оплата труда. Чистяков В. Прогнозно-аналитические исследования и проектирование сценариев при разработке концепции социально-экономического развития крупного города.

Методические материалы. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, целеполагание в стратегическом менеджменте эссе, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить целеполагание в стратегическом менеджменте эссе раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Роль целеполагания в менеджменте Содержание Введение Миссия как основа для выработки целей организации Дерево целей как основной метод формирования целей организации Преимущества метода управления по целям Роль целеполагания Долгосрочные и краткосрочные цели Заключение Список использованной литературы Введение В данной контрольной работе поставлено несколько целей: изучить и раскрыть основные положения и задачи целеполагания, как одной из задач менеджмента; рассмотреть порядок и подходы к разработке главной и основных общих целей организации.

Миссия как основа для выработки целей организации Миссия описывает продукты, услуги, рынки действия фирмы и применяемые технологии, тем самым, отражая ценности и приоритеты тех, кто принимает стратегические решения.

Пять этапов написания миссии организации: 1. Определить сроки написания миссии и время ее написания. Определить, для кого пишется миссия. Выработать формат документа как и в какой форме он будет помещаться на обозрение публики. Разработать программу доведения и внедрения в головы персонала миссии организации.

Дерево целей как основной метод формирования целей организации Одна из наиболее старинных и до сих пор используемых процедур целевого управления - построение дерева целей и задач. Преимущества метода управления по целям Целеполагание в стратегическом менеджменте эссе из средств стратегического управления является управление по целям, так называемый management by objective. Обычно программа управления по целям является систематическим процессом и имеет следующую последовательность: 1. Участники устанавливают задачи, реальные для выполнения, стимулирующие, ясные и понятные.

Руководитель, после обсуждения с подчиненными, указывает время выполнения задач.

  • Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.
  • Человек с учетом своего эмоционального состояния осознает и оценивает происходящие вокруг него события.
  • Во-первых, менеджер определяет общую задачу, которую будет решать его бизнес.
  • Динамическая модель особенно полезна при разработке перспективных планов предприятия, реализующих его стратегию.
  • Схема стратегического планирования состоит из этапов: Операционная стратегия - это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий с созданием и реализацией продукта организации.
  • Их можно классифицировать следующим образом.

Устанавливаются даты встреч и обсуждения достигнутых в процессе работы результатов. Руководитель и подчиненный вносят необходимые изменения в изначальные задачи или цели. Роль целеполагания Изначально менеджер дает оценку основным причинам создания его бизнеса. Общие цели.

Опытные менеджеры обычно обращают внимание на три основных элемента в разработке миссии: 1.

2694217

Основной продукт услугапроизводимый фирмой. Главный рынок для реализации товаров услуг. Технологическая система производства. Для увеличения общественного имиджа компании есть три наиболее простых рекомендации.

Каждый служащий должен чувствовать правила реферата в ворде того, что он делает. Долгосрочные и краткосрочные цели Помимо долгосрочных целей менеджер разрабатывает также специфические краткосрочные цели, в которых предусмотрены ближайшие действия на 1 год и менее. Способность любой фирмы развиваться от достаточного уровня прибыльности. Заключение Таким образом, заключительная фаза планирования, в которой цели, опять же, играют значительную роль, требуют от менеджера определить специфические задачи, составить планы для отдельных звеньев его организации.

Итак, реальное достижение цели - это продвижение по всем фронтам к намеченному образу. Список использованной литературы 1. Виханский О.

Стратегическое управление. Кокорев В. Курс лекций по менеджменту. Учебное пособие. Похожие рефераты:. Система управления на примере производственной организации "Элитная мебель" Анализ структуры управления на примере фирмы "Элитная мебель", занимающейся производством и продажей эссе. Определение миссии и выбор стратегии организации, дерево ее целей. Расчет основных показателей движения рабочей силы.

В условиях жесткой конкурентной борьбы за рынки сложилась так называемая рационалистическая модель управления. Ее характерные особенности заключаются в следующем:. Рационалистическая модель управления просуществовала вплоть до х годов, именно тогда стали говорить о кризисе управления, поскольку эта модель перестала отвечать целям и задачам бизнес - деятельности, так как, во-первых, она не обладала той гибкостью, которая необходима в условиях новой конкуренции а не подавленияво-вторых, эта модель игнорировала человека и потребителя, и работника организациив-третьих, рационалистическая модель управления поощряла громоздкие структуры и чрезмерную централизацию, что мешало быстро реагировать на изменения рыночной ситуации.

В основе теории управления лежат пять функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль и координация 1 см. Планирование - это вид управленческой эссе, связанный с составлением планов организации и ее подразделений. Организация - это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.

Мотивация - это деятельность, имеющая целью активировать стратегическом менеджменте, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.

Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Координация - вспомогательная функция целеполагание управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Вместе с тем считаем, что содержание каждой функции управления в различных системах не остается неизменным.

Тоехиро, и ряда других авторов. Видение миссии и управление по целям. Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Прежде всего, большую роль для них играет прибыль - по результатам опросов более руководителей и специалистов сибирских организаций этот компонент устойчиво занимает места.

Поскольку управление никогда не существует раздельно от объекта управления, содержание функций управления в каждом конкретном случае определяется содержанием управляемого объекта. На наш взгляд, анализ управления под углом зрения его функций позволяет сделать следующие выводы.

Во-первых, планирование, контроль и регулирование есть функции, которые присущи всем без исключения управляющим системам и составляют сущность управления.

Во-вторых, поскольку управление посредством этих функций охватывает все процессы общественного производства, оно имеет всеобщее проявление. В-третьих, оно может реализоваться только в конкретных формах, и поэтому каждая функция всегда наполняется специфическим содержанием соответственно управляемому процессу.

В результате проведенного исследования предлагаем обобщенный алгоритм управления организацией, включающий следующие основные этапы:.

Целеполагание в системе стратегического управления экономической организации

Анализ внешней и внутренней среды организации, а также целевых установок основных заинтересованных групп. Основная задача данного этапа состоит в формировании общего представления о деятельности организации на основе изучения множества требований и ограничений, накладываемых на процесс функционирования.

При этом ценностные ориентиры основных заинтересованных групп и конкретные параметры внешней и внутренней среды выступают как своеобразные границы, в пределах которых формируется организация.

Разработка моделей будущего целевого и фактического состояний организации. Мы предлагаем формировать две базовые модели: модель будущего состояния и модель фактического состояния. Первая модель строится на базе технологий целеполагания, организационного проектирования и математических методов с учетом требования оптимального позиционирования организации во внешней среде.

Вторая модель структурно совпадает с первой и формируется на основе данных управленческого учета. Реализация целевой программы развития. Система управления переходит в режим реализации подготовленной, документально оформленной и утвержденной программы развития организации. Оценка результатов реализации целевой программы развития. В ходе реализации целевой программы развития проводится непрерывный контроль параметров психологические состояния человека организации, фиксирующихся в первичных формах бухгалтерского учета, контрактах, маркетинговых и иных отчетах.

Фактические значения параметров бизнес-процессов сравниваются с плановыми нормативными значениями. Наличие отклонений является условием перехода к этапу 5. Анализ отклонений фактических параметров состояния организации от нормативных плановых значений, разработка и реализация управленческих решений по сокращению выявленных отклонений. Целеполагание в стратегическом менеджменте эссе основе результатов анализа целеполагание в стратегическом менеджменте эссе формируется проект управленческого решения, реализация которого должна привести к устранению выявленного отклонения путем коррекции основных моделей управления, целевой программы развития или конкретных параметров бизнес-процессов.

Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией.

Целеполагание

Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, целеполагание в стратегическом менеджменте эссе содержание и значение. Основные типы управления. Подсистемы стратегического управления. Наиболее важные классы стратегической информации. Показатели, характеризующие состояние окружающей среды компании в системе стратегического планирования.

Соотношение менеджмента и права. Концепция научного управления Тейлора как первый шаг в развитии управленческой мысли, этапы целеполагание в стратегическом менеджменте эссе. Кризис управляемости хозяйственных систем американских корпораций. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики.

Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления. Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.

Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций. Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях.

Целеполагание в стратегическом менеджменте эссе 1469

Применение стратегического менеджмента в США. Категории кадровой политики. Теория стратегического управления персоналом организации.

Целеполагание в стратегическом менеджменте эссе 1298

Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Практика целеполагание в стратегическом менеджменте эссе управления персоналом организации. Использование системы дифференциальной оплаты за производительность труда. Исследования по научной организации труда.

Выход книги Ф. Тейлора "Принципы научного управления". Основные принципы управления Тейлора. Две основные задачи менеджмента. Понятие и основные задачи стратегического управления, его структура. Анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии и контроль ее выполнения. История создания принципов и методологии стратегического менеджмента, этапы его развития. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Целеполагание в системе стратегического управления экономической организации. Целеполагание в системе стратегического управления экономической организации Основные экономические подходы к проблемам управления развитием экономических систем: классический, неоклассический, кейнсианский и либералистский.

Изучение принципов "научного управления" Тейлора. Кроме того, за решение поставленных задач должны нести ответственность конкретные сотрудники. Цели могут быть количественными или качественными в зависимости от измеримости желаемых результатов.

Очень важно, чтобы в процессе постановки целей принимали участие большинство сотрудников, что стимулирует работников к их достижению.

Если работа ведется в командах, в процессе постановки целей может принимать участие каждый член группы. План действия определяет конкретные шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Такие планы разрабатываются как для отделов, так и для сотрудников. Контроль обычно проводиться через 3, 6 и 9 месяцев после начала планового периода. Главное - достижение конечных целей. Последняя стадия процесса УПЦ заключается в оценке достигнутых результатов целей, отделов и работников. Оценка может быть положена в основу системы вознаграждения к примеру, уровень результатов определяет и уровень заработной платы.

Оценка целеполагание в стратегическом менеджменте эссе отдела или компании в целом служит основанием для постановки цели на следующий год, и цикл УПЦ возобновляется. УПЦ может применяться во всех компаниях. В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель - получение наибольшей прибыли при наименьших издержках.

[TRANSLIT]

И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.

По бжд 2019 начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей.

Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом. Основные виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация и распределение ресурсов. Планирование как функция управления, целеполагание и стратегическое планирование.

Постановка целей, их виды. Этапы разработки стратегии. Структурные единицы функциональных подсистем. Видение миссии и управление по целям. Ключевые компетенции фирмы. Сущность стратегического планирования. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация и регулирование. Миссия и цели организации.

Классификация и стратегия целей. Основные типы организационных целей. Стратегические альтернативы и выбор стратегии. Порядок и принципы формирования миссии и целей организации. Метод построения "дерева целей". Блоки стратегического планирования: распределение ресурсов, внутренняя координация, адаптация к внешней среде, организационное стратегическое планирование.

Модель пяти сил конкуренции М. Рыночная сила поставщиков и покупателей. Миссия организации как важнейшая составляющая стратегического плана развития любой компании. Теоретические особенности определения миссии и целеполагание в стратегическом менеджменте эссе организации.

Анализ работы ПК "Вологодский целеполагание в стратегическом менеджменте эссе комбинат", рекомендации по формированию миссии и целей. Целеполагание как один из компонентов управленческой деятельности и общего функционирования организаций. Детерминированные и вероятностные иерархии целей и их основные уровни. Особенности определения миссии. Организационная структура предприятия. Постановка целей как важнейший исходный момент планирования. Психологическое значение целеполагания, личные и профессиональные цели менеджера, пошаговый метод их постановки.

Robert S. На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности осуществляется через так называемые ключевые показатели эффективности КПЭв английском варианте — Key Performance Indicator KPI.

Стратегическое планирование. Азбука менеджмента: управление от "А" до "Я" с Романом Дусенко

KPI являются, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Методология BSC позволяет перевести стратегию на уровень операциональной деятельности компании. Правильное применение методологии позволяет решить следующие задачи:. Установление конкретных параметров стратегических целей: стратегических показателей с их численными значениями — KPI key performance indicatorsпричинно-следственных связей между целями, связей между стратегическими показателями, сроков достижения стратегических целей.

Распределение между должностными лицами компании ответственности за достижение стратегических целей.

На основе этого он определяет для себя цели, к которым намерен стремиться, выполняет определенную работу, достигает намеченного результата и получает от этого удовлетворение. Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности, не на имеющемся, а на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы. Общие цели отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу.

Однако полновесное применение методологии требует существенных ресурсов. Разработка системы BSC при наличии в компании специализированного подразделения может занять более двух месяцев. При этом требуется серьезный контроль качества результатов.

DEFAULT2 comments