Сущность и функции контроллинга курсовая работа

Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Инструментарий этого метода позволяет обобщить опыт и творческий потенциал различных людей для решения общих проблем или достижения общих целей. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы: 1. Появляется возможность встать на твердую почву фактов вместо опоры на плановые или желаемые цифры. Эти подсистемы состоят из набора инструментов, методик, регламентов, документов, баз данных, программных продуктов стандартных и собственной разработки , позволяющих своевременно и на основе достоверных данных решать задачи системы контроллинга на предприятии, которые можно объединить в пять основных блоков:. Контроллинг на предприятии.

Причины появления контроллинга на современных предприятиях. Правильная организация движения информационных потоков. Цель, функции контроллинга. Постоянное усложнение ориентации предприятия. Оперативный и стратегический контроллинг. Сущность, функции и основные цели контроллинга - своевременного установления причин отклонения в целях внесения поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков.

Контроллинг: сущность, методы и место в управлении

Стратегический и оперативный контроллинг. Расчет и распределение затрат. Понятие, цели и задачи контроллинга. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования. Совершенствование информационного обеспечения контроллинга на ЗАО "Электрон" как основного источника данных о деятельности организации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Сущность и функции контроллинга курсовая работа 1960

Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Бабаева, В. Богаченко, Н. Кирилловой, М. Вахрушиной, М. Гореловой, В. Ерофеевой, В. Пискунова, Т. Битюковой, В. Ивашкевич, В. Керимова, А. Крюкова, Н. Кондракова, А. Лишиленко, Ю. Сафроновой, Е. Соколовой, Я. Соколова, Сущность и функции контроллинга курсовая работа.

В работе также были использованы источники сети Интернет. В курсовой работе был рассмотрен контроллинг, его сущность, принципы и условия внедрения на российских предприятиях.

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы: 1. На сегодняшний день в качестве средства для повышения эффективности управленческой деятельности и контроля выступает система контроллинга. Контроллинг представляет собой набор методов управления стратегического характера, планирования, учёта, анализа и контроля, которые направлены на достижение целей.

В качестве конечной цели всякого коммерческого предприятия можно рассматривать получение максимальной прибыли, потому контроллинг можно представить как систему управления прибылью предприятия. Когда цели предприятия иные завоевание доли рынкато контроллинг позволяет направлять управленческий процесс на достижение таких целей. Портфельный анализ является полезным методом для ответа на поставленные вопросы. При помощи такого анализа организацию разделяют на стратегические бизнес-единицы и анализируют их по отдельности.

В качестве стратегических бизнес-единиц, которые можно использовать и в краткосрочном планировании, особенно подходят продуктовые группы в дальнейшем для них можно разработать различные стратеги.

Стратегические бизнес-единицы действуют позиционируются в стратегических сегментах бизнеса бизнес-сегментах. Организация состоит из отдельных стратегических сегментов бизнеса, которые анализируют с учетом их взаимовлияния. Стратегический сегмент бизнеса представляет собой продуктово-рыночную комбинацию, для которой можно разработать самостоятельную стратегию развития. Шансы и риски каждого стратегического сегмента бизнеса зависят от определенных факторов успеха.

Стратегическая бизнес-единица охватывает однородные программы продуктов и услуг для одного специфического рынка сединой конкурентной ситуацией. На практике часто в качестве стратегических бизнес-единиц принимают продукты, продуктовые группы или наборы услуг.

Путем образования стратегических бизнес-единиц должны создаваться транспарантные и независимо планируемые продуктовые группы, представляющие собой потенциал успеха организации. Рыночный рост и сущность и функции контроллинга курсовая работа рыночная доля выбираются в качестве важнейших критериев рыночного успеха фирмы.

6147449

Если мы противопоставим оба критерия в матрице, получим для анализа четыре стратегических сегмента, в которых могут быть позиционированы отдельные стратегические сущность и функции контроллинга курсовая работа. Эти сегменты позволяют делать причинно-следственные выводы о потенциалах успеха.

В связи с нарастанием динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в обществе, быстрого изменения конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимостью обеспечения стабильного развития предприятий в долгосрочной перспективе острее встала проблема поиска возможностей более дальновидного планирования перспектив развития организации, анализа и ее регулирования. В результате специалисты пришли к выводу, что конечными результатами лучше управлять, воздействуя на формирующие их причины.

Такой первопричиной является потенциал — шанс на прибыль у фирмы в будущем. Потенциал — это способность организации обеспечить жизнеспособность и получение прибыли в будущем.

Сущность и функции контроллинга курсовая работа 9453989

Там, где сегодня нет потенциала, завтра не будет прибыли. Поэтому служба контроллинга раз в год проводит анализ потенциала, чтобы систематически определять степень и эффективность его использования. Для этого сначала следует установить важнейшие критерии оценки потенциала, необходимого для успешных действий на рынке во всех функциональных сферах деятельности организации, прежде всего в маркетинге и сбыте.

Составить перечень критериев и ранжировать их по сущность и функции контроллинга курсовая работа важности можно на внутрифирменном семинаре менеджеров. После разработки перечня критериев необходимо оценить каждый из них, лучше всего в сравнении с рыночным лидером по шкале от 1 очень хорошо до 9 очень плохо.

По результатам анализа потенциала разрабатывают специальные мероприятия по форсированному укреплению выявленных сильных сторон организации и постепенному устранению слабых сторон. Поскольку отдельные параметры, выявленные в ходе анализа потенциала, можно улучшить только в течение достаточно длительного периода, необходимо разработать и реализовать новые стратегии.

Таким образом, результаты анализа потенциала оказывают непосредственное влияние на выбор стратегий организации, которые затем находят отражение в стратегическом плане. При этом следует отметить, что эффективность управления потенциалом во многом зависит от способности предвидения руководством и службой контроллинга принятия и осуществления решений на перспективу.

Дня сферы производства мелкие заказы также являются источником значительной нагрузки. Каковкина, Т. Скачать документ. Функционирование контроллинга "по кругу". Для проведения подобных работ должны быть разработаны соответствующие методы.

Только этим объясняется, почему в одной организации потенциал увеличивается, в то время как на других предприятиях он уменьшается и соответственно ухудшаются показатели хозяйственной деятельности.

Анализ сильных и слабых сторон организации далее — АСС является важнейшим инструментом стратегического контроллинга. Посредством него можно быстро и просто определить мнение менеджеров о собственной организации. Совместно проведенный АСС усиливает понимание проблемы командой менеджеров.

Участники обсуждения быстро схватывают информацию о слабых и сильных сторонах своей фирмы. Эти познания особенно важны для разработки предложений по проблемам, которые должны быть разрешены в будущем. Руководство и менеджеры фирмы должны систематически проверять, насколько в долгосрочном плане будет отклоняться желаемая траектория от ожидаемого развития. Стратегические цели определяют желаемую траекторию.

Если организация не приняла особых мер в отношении повышения конкуренции и не создала нового потенциала успеха, получается ожидаемая траектория развития. Организация должна по возможности раз в год сравнивать желаемую и ожидаемую траекторию развития. Если эти траектории расходятся, получается стратегический разрыв, сущность и функции контроллинга курсовая работа. Определение стратегического разрыва должно побудить к разработке новой стратегии или модификации старой, чтобы можно было достичь долгосрочных целей.

Для этого особенно подходят кривая жизненного цикла продукта и кривая опыта. Для того чтобы ликвидировать стратегический разрыв, используют метод разработки сценария будущего. Для этого определяют, при помощи каких стратегий с соответствующими наборами мероприятий можно достичь прогнозных целевых показателей и какие финансовые средства для этого потребуются.

При разработке сценариев исходят из оптимистического или пессимистического варианта развития событий. Если стратегический разрыв фирме известен, руководство может сконцентрироваться на изучении имеющегося потенциала, поиске и реализации нового потенциала успеха.

Трендовых расчетов и рыночных прогнозов становится недостаточно для получения информации о качественных изменениях и альтернативных траекториях развития внешней среды. В рамках стратегического планирования руководство нуждается в такой информации, на базе которой можно было бы принимать сущность, позволяющие пережить критические времена и выжить в дальнейшем. Под курсовая имеется в виду описание мыслимой будущей ситуации, в которой окажется фирма, и путей развития, ведущих к этой ситуации.

Рабочая группа по созданию сценариев исходит из оптимистических и пессимистических предположений о развитии ситуации. Затем на основе сценариев развития предприниматель формирует соответствующие стратегические планы, сравнивая фактическое развитие организации с параметрами развития по сценарию, вносит в планы соответствующие коррективы.

Сценарий дает картину возможного в будущем развития, которое еще не выражается в параметрах прошлого и отчасти настоящего. При помощи сценариев можно заранее делать выводы о состоянии внешней среды политики, экономики, общества и об изменениях рынков.

Сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предложениями об их развитии. Работа традиционные методы, как производственные совещания, коллективные обсуждения текущих дел, письменные опросы, планерки и т. Метод модерации как раз и помогает в выработке такого решения. Благодаря этому методу обычные рутинные обсуждения насущных вопросов становятся намного эффективнее. Метод модерации не является чем-то наукообразным и излишне теоретизированным.

Инструментарий этого метода позволяет обобщить опыт и творческий потенциал различных людей для решения общих проблем или достижения общих целей. Главными для успешного осуществления какого-либо мероприятия по модерации являются не столько теоретические знания, сколько практический опыт и особый стиль общения с людьми, исключающий работа конфликтных ситуаций.

Цель этого метода — заставить людей действовать водной команде для разработки в кратчайшие сроки конкретных реализуемых предложений, нацеленных на решение проблемы. Последняя должна решаться поэтапно: от постановки задачи в устной, а затем письменной форме, дабы с ней можно было в любое время ознакомить всех работников до ее коллективного обсуждения.

Таким образом, группа людей учится открытому обмену идеями, критике и оценки; развивается и постепенно материализуется творческая инициатива работников, что за короткое время может привести к самым неожиданным и очень ценным результатам.

Модератор как правило, контроллер берет на себя управление, творческой работой группы людей, не оказывая на них давления. Процесс модерации становится намного эффективнее, если модератор имеет достаточно специальных знаний, чтобы функции контроллинга суть дискуссии участников и делать соответствующие выводы для выработки своей тактики.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.

В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контроллера. В области оперативного учета современный контроллинг не может довольствоваться только данными финансового бухгалтерского учета, так как этот учет в первую очередь ориентирован на внешнего пользователя и ведется по правилам и предписаниям государственных органов. В этом учете не фигурируют многие понятия и категории экономики предприятия, без которых актуальная оценка затрат и результатов невозможна.

К числу таких понятий относятся все виды калькуляционных затрат, приведенные дисконтированные или наращенные стоимости и т. Важным элементом оперативного контроллинга является информационное обеспечение принятия решений по структуре производственных программ. Для проведения анализа производственной программы широкое распространение получили частичная калькуляция, и расчет маржинальной прибыли сумм покрытия. Пишу курсовые работы на заказ пермь основе этой информации делается вывод о выгодности производства отдельных продуктов, продуктовых групп, эффективности работы подразделений, использования каналов сбыта и т.

Моделирование различных ситуаций позволяет просчитать возможные работа хозяйственной среды и заранее быть к ним готовым. При этом используется информация о будущих процессах. В основе моделирования лежат финансово-экономические расчеты, которые позволяют спрогнозировать предполагаемое воздействие на цели возможных альтернатив, проанализировать и оценить альтернативы и контролировать степень достижения цели. Проведение таких расчетов позволяет контроллеру получать информацию о вероятных изменениях и моделировать альтернативные варианты производства, а руководителю — заранее быть готовым к различным изменениям хозяйственной среды цены, налоги и своевременно принимать адекватные решения, то есть управлять внутренними параметрами, такими, как объем производства и постоянные затраты, для того чтобы лучшим образом достигать желаемые цели.

Расчеты позволяют не только находить оптимальные сочетания оборота, издержек и прибыли, но и контролировать их реализацию. Сравнивая плановые данные с фактическими в процессе реализации планов, проводят контрольные расчеты и анализируют отклонения. Методы оперативного контроллинга служат контроллеру а на средних фирмах функции контроллеров выполняют руководители, финансовый отдел средством активного управления прибылью, обнаружения и устранения оперативных узких мест в сферах снабжения, производства, реализации, управления.

Оперативный маркетинг позволяет активно управлять прибылью, когда товар с фактической степенью покрытия, равной нормативной или превышающей ее, реализуется в первую очередь, товар со степенью покрытия меньше нормативной — только по желанию клиента либо в случае сужения ассортимента выпускаемой продукции. Оперативные контроллинг и маркетинг позволяют устранить оперативные узкие места результатов деятельности организации, планировать и обеспечивать достижение таких целей, как доход на инвестированный капитал, денежные потоки, плановый объем сумм покрытия по ассортименту товаров, управлять при помощи факторов, влияющих на затраты и результаты, прибылью в пределах текущего периода года, месяца.

Центральное место в системе оперативного контроллинга занимает управление прибылью. Поэтому контроллеры в своей деятельности используют такие методы и приемы, которые сущность и функции контроллинга курсовая работа бы принимать более обоснованные решения для обеспечения и достижения запланированного уровня прибыли:. В контроллинге АВС-анализ имеет особое значение, поскольку позволяет проводить целенаправленные и экономичные мероприятия.

Контроллинг и его роль в системе управления предприятием

Когда выявлены структурные элементы, для важных процессов немедленно могут быть осуществлены эффективные корректирующие мероприятия. При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении. Исследования, проводимые в организациях, показывают, что относительно небольшие величины в натуральном выражении, взятые из некоторой совокупности, дают относительно большие стоимостные значения.

Поэтому руководство должно выя вить в организации те небольшие величины в натуральном выражении, которым соответствуют большие стоимостные значения. Тогда можно относительно быстро воздействовать на всю совокупность в соответствии с целевыми представлениями.

Место административного права в правовой системе рф реферат89 %
Доклад на тему река колыма8 %
Реферат на тему рельеф по географии41 %

АВС-анализ может быть применен, сущность и функции контроллинга курсовая работа всего, в материально-техническом обеспечении, производстве и сбыте. Так, в области материально-технического обеспечения рассматриваются количество и стоимость деталей по поставщикам; в области производства может быть проведено исследование и изменение постоянных затрат; в области сбыта интерес представляют поступающие заказы и продаваемая продукция.

АВС-анализ необходим и при исследовании затрат по элементам, местам возникновения и объектам калькулирования. АВС-анализ может быть также с большим успехом применен в области сбыта для более детального изучения групп продуктов, групп клиентов и областей продаж. К задачам управления запасами материалов относятся планирование запасов и принятие решений о заказе материалов.

Должны быть запланированы желаемые условия поставки и необходимые страховые запасы в соответствии с условиями замораживания капитала по группам материалов, а при необходимости — по деталям.

Успех организации существенно зависит от структуры объемов заказов. Поэтому цель анализа объема заказов — регулярное отслеживание показателя и улучшение его значений. Поэтому необходимо ежемесячно или ежегодно рассчитывать средний объем заказов. Особое значение имеет выделение доли мелких заказов, поскольку количество их должно систематически снижаться.

При проведении анализа объема заказов их сначала группируют по определенной шкале, затем устанавливают количество заказов и объем в стоимостном выражении для отдельных диапазонов шкалы.

На практике часто в качестве стратегических бизнес-единиц принимают продукты, продуктовые группы или наборы услуг. Сравнение контролируемых величин за определенный месяц текущего года с тем же месяцем предыдущего года может быть гораздо информативнее сравнения с предыдущим месяцем рассматриваемого планового периода. Ильин А. Рассмотрим некоторые их них:.

Между размером организации и средним объемом заказа должны соблюдаться определенные пропорции. Если это соотношение не сбалансировано, возникают проблемы со сбытом.

Рост размеров организации должен повлечь увеличение объемов заказов, однако если количество мелких заказов возрастает быстрее, чем крупных, производственный результат снижается относительно.

Как Написать КУРСОВУЮ? // Структура и Советы

Обычно малые функции могут значительно эффективнее выполнить мелкие заказы, чем крупные предприятия, у которых уровень постоянных затрат выше. В крупных организациях в связи с большими затратами на управление и сбыт сумма покрытия для мелких заказов меньше. Связано это с тем, что затраты на оформление заказов не зависят от их объема. При проведении анализа затрат на оформление и обработку заказов видим, что они включают в себя контроллинга курсовая всего затраты на персонал для работников отдела обработки заказов и материальные затраты калькуляционная амортизация, калькуляционные проценты, затраты на ремонт и обслуживание, затраты на канцелярские товары, почтовые и телефонные расходы.

Эти постоянные затраты в расчете на один заказ также велики, как и для крупных заказов. Поскольку временные затраты на обработку и оформление часто одинаковы для обоих типов заказов, мелкие заказы создают большую нагрузку в сфере управления и сбыта. Дня сферы производства мелкие заказы также являются источником значительной нагрузки. Производительность снижается в связи с частой переналадкой оборудования. Кроме того, доклад на тему самарский возникать проблемы в оперативно-календарном планировании.

Прежде чем приступать к улучшению структуры объемов заказов, требуется провести анализ заказов в организации. Заказы необходимо объединить в группы в зависимости от их разрядов.

Наряду с количеством заказов в группе учитываются и их объемы. Для анализа, как правило, берут данные за один хозяйственный год. Однако если окажется, что структура объемов заказов на протяжении всего года остается практически неизменной, анализ можно проводить только по данным одного месяца. Метод анализа безубыточности или маржинальный анализ был разработан в г.

В отечественной литературе был впервые подробно описан в г. Чумаченко Учет и анализ в промышленном производстве США. Зудилиным Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. Изменение цен продаж также влияет на величину суммы покрытия и величины в точке безубыточности, но гораздо в большей степени, чем изменение переменных затрат.

Если переменные и постоянные затраты изменяются одновременно, это приводит к очень сильному смещению точки безубыточности. Анализ величин в точке безубыточности дает руководителям всех уровней в концентрированном виде информацию для решения следующих вопросов:. В системе контроллинга рассматриваются экономические процессы в рамках одного года. Значит, если речь идет о краткосрочном периоде, сущность, исходя из имеющихся ресурсов, регулирование производственного процесса осуществляется путем сопоставления плановых данных с фактическими сущность с нормативными для целей оперативного выявления контроллинга определения отклонений.

В работа бюджетирования устанавливаются плановые значения контролируемых величин, в качестве которых могут выступать количественные параметры деятельности организации, выраженные в натуральных и стоимостных показателях, а также качество, сроки и т. Объем курсовая работа величин с целью выявления отклонений и анализа их причин устанавливается экономической целесообразностью, определяемой через соотношение функции, получаемой от устранения причин отклонения и затрат на их выявление.

Возможен частичный контроль наиболее значимых величин, выявленных на основе АВС-анализа. Понятие и сущность управленческой информации. Технология формирования управленческой информации и основные направления развития контроллинга. Сущность контроллинга - управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Концепции системы контроллинга и ее инструментарий.

Взаимосвязь и отличия оперативного и стратегического контроллинга.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Понятие контроллинга, его сущность и виды. Рассмотрение структуры, а также характеристика разделов контроллинга.

Сущность и функции контроллинга курсовая работа 1542

Реализация функций контроллинга. Установление цели предприятия, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений. Контроллинг, его определение, концепция, система, сущность, содержание и место в системе менеджмента на предприятии. Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления.

  • Кол-во страниц.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования.
  • Функции контроллинга и его место в управлении.
  • Расчеты позволяют не только находить оптимальные сочетания оборота, издержек и прибыли, но и контролировать их реализацию.
  • Трендовых расчетов и рыночных прогнозов становится недостаточно для получения информации о качественных изменениях и альтернативных траекториях развития внешней среды.

DEFAULT0 comments